{"product_id":"9784798177762","title":"マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ","description":"\u003cp\u003e誰も教えてくれなかった、\u003cbr\u003e“チームが生き生きする”人事評価。\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e「何を言えばいいかわからない」\u003cbr\u003e「厳しいことが伝えづらい」\u003cbr\u003e「“パワハラ”と騒がれそうで怖い」\u003cbr\u003e「いつも同じこと言ってる気がする」……\u003cbr\u003e人事評価に苦手意識を持つ管理職は多い。\u003cbr\u003eでも押さえるポイントがわかれば、どう評価するか、何をどう伝えるか、もう迷わない！\u003cbr\u003e本書は、目標設定のフレームワーク、評価者にとって悩ましいシチュエーションの攻略法、「成果と成長」を促す評価の伝え方など、すぐに役立つノウハウが満載。\u003cbr\u003eすべての管理職必携の新たな定番書。\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e●人事評価は目標設定が9割\u003cbr\u003e●目標設定は「要素分解」で\u003cbr\u003e●「SMART」な目標設定とは？\u003cbr\u003e●「IDEA」で目標運用を\u003cbr\u003e●若手のキャリア観とは？\u003cbr\u003e●「金銭報酬」と「感情報酬」\u003cbr\u003e●評価に「メッセージ」を込める\u003cbr\u003e●「成長期待直線」と「成長実感曲線」\u003cbr\u003e●評価者の隠れたバイアスにご注意\u003cbr\u003e●評価の基準はどうやってそろえる？\u003cbr\u003e●あなたの部下は「山登り型」？「川下り型」？\u003cbr\u003e●「face to face」より「side by side」\u003cbr\u003e●「ロジック」より「モチベーション」\u003cbr\u003e●「問題抽出」より「課題設定」\u003cbr\u003e●「伝える」より「伝わる」\u003cbr\u003e●「表層深層フレーム」で隠れた前提を浮き彫りに\u003cbr\u003e●面談の基本的な型とは？\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e■著者紹介■\u003cbr\u003e川内正直\u003cbr\u003e株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員\u003cbr\u003e組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e■目次■\u003cbr\u003e序章　今、人事評価に求められていること\u003cbr\u003e第1章　評価者になったら知っておくべきこと\u003cbr\u003e［コラム］「ジョブ型雇用」になったらどうなる？\u003cbr\u003e第2章　評価がうまくいく目標設定の方法とは？\u003cbr\u003e第3章　納得感の高い評価のつけ方とは？\u003cbr\u003e第4章　評価を伝えるうえで部下を理解するには？\u003cbr\u003e第5章　成果と成長を促す評価の伝え方とは？\u003cbr\u003e［コラム］心理的安全性が注目される理由\u003cbr\u003e付録1　目標の要素分解[事例集]\u003cbr\u003e付録2　「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ[事例集]\u003c\/p\u003e","brand":"翔泳社","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48506170442032,"sku":"","price":1980.0,"currency_code":"JPY","in_stock":true}],"url":"https:\/\/www.maruzenjunkudo.co.jp\/products\/9784798177762","provider":"丸善ジュンク堂書店ネットストア","version":"1.0","type":"link"}