{"product_id":"9784866670676","title":"チームで最高の結果を出す目標管理","description":"目標管理で、期待した成果が出ない……\u003cbr\u003e御社でも、悩んでいませんか？\u003cbr\u003eそれは間違ったやり方を実施しているからです。\u003cbr\u003eつい犯しがちな間違いは３つあります。\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e １　上司と部下が、目標設定面接を実施して、\u003cbr\u003e 部下各人の目標を設定している\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e２　期中に中間面談を実施し、ＰＤＣＡを回しているか、\u003cbr\u003eあるいは目標を達成しつつあるかをチェックしている\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e３　目標レベルがバラバラなので、評価に不公平が\u003cbr\u003e発生することがないよう、部下の格付け等級に合わせた\u003cbr\u003e目標を設定するようにしている \u003cbr\u003e\u003cbr\u003e これまでの目標管理のやり方ではうまくはいきません。\u003cbr\u003e売上数字を目標に掲げても残念ながら成績は上がらない\u003cbr\u003eどんなにＰＤＣＡ＋面接を行っても実力以上の成果は出せない\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eこれからは\u003cbr\u003e「制度」ではなく「成功へのマネジメント」と考えましょう。\u003cbr\u003e実はコンピタンシーは「チーム制」でこそ効果を発揮する\u003cbr\u003eあえて格付け等級を超える目標に挑戦させる\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eQC活動に似ていますが、\u003cbr\u003e 活動対象がまずは管理職からという点で異なります。\u003cbr\u003e 導入目的を公平な評価ではなく、顧客からの評価向上としています。\u003cbr\u003e 本書が紹介する内容は\u003cbr\u003e いわばドラッカーの考えを日本流に色濃く反映した\u003cbr\u003e目標管理といえましょう。","brand":"あさ出版","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48545244021040,"sku":"","price":2037.0,"currency_code":"JPY","in_stock":true}],"url":"https:\/\/www.maruzenjunkudo.co.jp\/products\/9784866670676","provider":"丸善ジュンク堂書店ネットストア","version":"1.0","type":"link"}