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二兎を追う経営

二兎を追う経営

淺羽茂
2,200 円（税込）
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商品説明
●あえて二兎を追うことでトレードオフに対応する
収益性vs.成長性、短期志向vs.長期志向、全社業績vs.事業ユニットの業績─。企業の意思決定のほとんどは、トレードオフである複数の目標についてなされている。本書は、どちらかを断念するのではなく、あえて二兎を追う方法（二兎戦略）でトレードオフを解消する経営を解説。

ZARA、カンデオホテルズ、オカド、ヴァルカンホームズ、フォルクスワーゲン、ダイキン、富士フイルム、ユニリーバなどを題材に、①要素の組み合わせを変える、②制約条件を変えたり新しい軸を見つけてフロンティアをシフトさせる、③時間で切り分け長期で考えるといったトレードオフ対応策を示す。
目次
第１章　コスト vs. 品ぞろえ：アパレル小売りの競争
補論１　一兎戦略をとるユニクロ

第２章　価格vs.サービス：技術による小売りの二兎戦略

第３章　コストリーダーシップvs.差別化：スタック・イン・ザ・ミドルに陥らない二兎戦略
補論２　激しい競争が中間に空白を生む

第４章　コストvs.多品種：新技術による生産現場の二兎戦略

第５章　コストvs.多品種：生産・製品開発プロセスの革新

第６章　深化vs.探索：組織を分ける

第７章　深化vs.探索：時間を分ける
補論３　企業の長期的成長のモデル――3つの理論の統合

第８章　経済価値vs.社会価値：高次のレベルで考える

第９章　トレードオフ再考：なぜ二者択一になるのか

第10章　二兎戦略の３つの考え方
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