TURN AROUND　シック・ジャパン企業変革のレシピ

はじめに

エピソード0　
29年連続シェア№１　絶対王者シック・ジャパンが抱いた〝健全な危機感〟
新たな挑戦への招待　　
シック・ジャパン変革への道　　
パーパス・ビジョン・戦略の不在　
イノベーションの停滞　　
トップダウンによる組織の硬直化　　
場当たり的な対応は解決ではない　　
エンゲージメント・モチベーションの低下　　
変革を推進する強いリーダーの必要性　　

エピソード1　
シェービング業界のリーディングカンパニーがさらなる高みを目指す
大胆に企業が生まれ変わる「変革のレシピ」
企業を変革するために必要なプロセス　　
企業変革のレシピとは　　
レシピ１ パーパス・ビジョンの策定と浸透　　
レシピ２ ポートフォリオ戦略の立案　　
レシピ３ 組織の再構築　　
レシピ４／５ 短期的成果／承認・称賛　　
レシピ６ 企業文化の変革と浸透

エピソード2　
レシピ１ パーパス・ビジョンの策定と浸透
〝ビューティグルーミングカンパニー〟を掲げ変革の一歩を踏み出す
シック・ジャパンのパーパス・ビジョン　　
パーパス・ビジョン策定の意義　　
シック・ジャパンのパーパス・ビジョンの決め方　　
パーパス・ビジョンの浸透に寄与した１on１ミーティング　　
日常業務でのパーパス・ビジョンの浸透　
四半期に一度のラウンドテーブルで理解度の確認　　
ビューティアンバサダー・ビューティアワード　　
ビジョンの視覚化＝本社フルリノベーション　　

エピソード3　
レシピ２ ポートフォリオ戦略の立案
業界におけるゲームチェンジャーとして「Schick」の強みを磨く
ポートフォリオの再構築　　
「選択と集中」による重点ブランドの絞り込み　　
新規市場開拓のための新ブランド投入　　
３つの柱からなる成長戦略　　
日本の消費者を中心に据えた開発体制確立　　
本格的なビューティグルーミングの体現　　
いかにしてポートフォリオ戦略を立案したか　　
ワクワクする売り場づくり

エピソード4　
レシピ３ 組織の再構築
戦略に合わせてベストなスタメンを組む
組織変革が企業変革で必須な理由　　
シンプルな組織への再編　
戦略に沿った成長のためには躊躇せず新規組織を加える　　
適所適材の考え方でベストなスタメンを組む　　
組織を変えるにはスピードが大事　　

エピソード5　
レシピ４／５ 短期的成果／承認・称賛
成果にスポットライトを当て　組織全体のムードを高める
承認・称賛がもたらす効果　　
社員同士承認・称賛し合うことに慣らす　　
短期的成果を上げ承認・称賛する　　
日常的に承認を送り合う　　
四半期ごとに称賛を段階的に実施
年に一度の盛大で記憶に残る称賛　　

エピソード6　
レシピ６　企業文化の変革と浸透
成功体験に結び付けて　社員の意識と行動に変化を起こす
企業文化の重要性　　
シック・ジャパンの４つのバリューワード　　
社長就任時の企業文化の定着状況　　
バリュー行動（価値観）は体感で覚える　　
成功体験とバリューワードを結び付ける　　
企業文化の浸透と定着に向けたアプローチ　

エピソード7
リーディングカンパニーとして　業界を牽引し続ける
シック・ジャパンの変革の成果　　
変革のレシピを実践するうえでのポイント　　
シック・ジャパンの将来の展望　　
美の力で日本人だけでなく、世界中の人々を変え幸せな毎日を届ける　　

おわりに