頼る人はうまくいく　「手放せない人」から「任せられる人」へ

はじめに――頼る力を身に付けたリーダーになろう

第1章　なぜ、リーダーはすべてを抱え込むのか？
・チームリーダーの悩みを聞いてみよう
・なぜリーダーは仕事を抱え込むのか？
・今の時代のリーダーにもっとも必要なのは「外注力」
・外注力を高めるカギは、信頼に足る〝社外番頭〟にあり！
・コンサルタントと社外番頭はここが違う
・今のあなたの右腕に、優秀な人材は社員として来ない
・社外番頭を探す５つのルートと人物の見極め方
・これからの時代は「頼れる人」がうまくいく

第2章　「外注力」でこんなにも仕事がラクになる！
　　　　――社外番頭の持つメリット
・社外番頭に任せれば、自分の得意なことだけに集中できる
・苦手な経営課題がスムーズに進む
・現場で手を動かす社員も元気になる
・ビジョンの実現に大きく近づく
・大手の模倣ではない、自社に合った業務改善が進む
・リーダーが悩みを抱え込まなくなる
・俯瞰的に物事を見られるようになる

第3章　実録！「外注力」が起こした奇跡
　　　　――社外の番頭的人材の活用事例
・事例で見る「頼る力」の使い方
【事例1】20代店舗マネージャーが「頼る力」で本来の仕事に集中！
【事例2】「会議で忙しい事業部長」が外注力で業績向上へ！
【事例3】クラフトビール会社の経営支援で売上を1.5倍に成長させる
【事例4】格闘技ジムの客数を倍増、客単価は1.5倍に
【事例5】コスト削減・経営計画策定によって融資を獲得
【事例6】大手小売業での提携による新規集客数千万円の粗利獲得

第4章　「外注力」の高い人、低い人
　　　　――社外の有能な人材をどう使いこなすか
・大外部の人材ができること、できないことを理解する
「外注力が高い人」はできる助っ人を見極める目を持っている
「外注力が高い人」は、助っ人の成功体験を計画的につくる
「外注力が高い人」は、指示をせず、相談する
「外注力が高い人」は、意見を元に自ら決められる
「外注力が高い人」は、手放す領域を拡げられる
「外注力が高い人」は、助っ人を活用して人材育成ができる

終章　リーダーの基本資質９箇条
　　　――自分たちのそこでゴールを実現していくために
・「外注力が高い人」は、手放す領域を拡げられる
第1箇条　ダメな会議を見直す
第2箇条　社員にはスキルの前に「仕事の基本」を教える
第3箇条ＤＸの本質を理解する
第4箇条企画提案の際に重要なポイントをおさえる
第5箇条必要な事前準備をする
第6箇条新規事業では自分の強みを生かす
第7箇条新規事業でこそ、外注力を活用する
第8箇条なぜ売れないのか─商品コンセプトを見直す方法
第9箇条価値観が明確な経営者・リーダーだけが生き残る

おわりに――リーダーは孤独ではありません