米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

１部　命じるリーダーシップとの決別

１　ウィル・ロジャーズでの苦い経験
２　サンタフェの指揮を執れ
３　艦内を歩き回る
４　リーダーシップの構造を変える
５　命じるリーダーシップの弊害
６　艦長就任のスピーチ

２部　委ねるリーダーシップを導入する

７　名ばかりの委譲を止める
８　三つの名前を使うルール
９　なぜ「使えない」海図ができるのか
１０　自発的な言い方、受け身な言い方
１１　解決策を叫びたい衝動を抑える
１２　監視を排除する
１３　率直な思いを口に出せるか

３部　委ねるために、技能を高める

１４　ミスをなくすには
１５　つねに学ぶ者でいる
１６　説明では届かない。確認にしよう
１７　大事なメッセージは繰り返そう
１８　非常事態でも、委ねられるか


４部　目標を正しく共有する

１９　信頼をつくる方法
２０　おかざりでない行動指針を作る
２１　目標から始めよ！
２２　「艦長、あなたが間違っています」
２３　『７つの習慣』コヴィー博士との対面
２４　権限とともに自由を与える
２５　確かな成功を手にする