コーチング思考

日本の中小企業に必要なアドバイザーは、「答え」を教えてくれるコンサルタントではなく、「問題解決能力」を高めるコーチである。コーチングの技法を取り入れることで、経営者の問題解決力が高まり、強い組織づくりと売上増を達成することができる。
今、コーチングの技術も進化している。
・昭和は、個人向けのライフコーチ「コーチング１・０」
・平成は、会社員向けのビジネスコーチ「コーチング２・０」
・本書は、令和時代の経営者コーチ「コーチング３・０」
先進的なアメリカの経営者の７割にコーチがついている
アメリカでは７割の経営者にコーチがつき、強い企業づくりに貢献している。「コーチング思考」の重要性を、日本の中小企業の経営者にも知ってもらい、企業経営に役立てたい。
②経営の孤独と悩みを解決できる
経営者の多くが孤独を感じているが、社員にも配偶者にも相談する相手がいない。経営者自身、問題を解決するコーチング思考を身につけられるので、本書は多くの経営者から支持される。
③「コンサル本」より「コーチング本」が令和の指南書である
今までの会社経営は、問題が発生するとコンサルタントが解決してくれたりした。しかし、今は日々さまざまな問題が発生し、答えを導くのが困難な時代である。閉塞した時代に、自ら困難を乗り越える力が、今、経営者に最も求められている。