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研修リデザイン

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商品説明
「今からでも、私たちの学校は変わっていくことができますか?」
⇒「大丈夫!あなたの学校は、変われます」

筆者が伴走してきた数多くの学校が、「研修」で変化してきました。
そのコツは、「研修」そのものの目的を問い直し、手段を再構築する「リデザイン」のプロセス。
ほんの少しだけ「研修」の在り方を見つめ直し、真の課題と向き合っていくことで、個人の成長のみならず「組織」を飛躍的に成長させ得る仕組みへと、大きな変化を遂げることができます。

大人にとっても、子どもにとっても、
「今日が楽しく、明日が待たれる学校」にしたい。

そんな思いを実現するための、学校の「研修リデザイン」の方法をお伝えします。

【本書の目次】
はじめに~大丈夫!あなたの学校は、変われます。~
■問い直しと成長のサイクルを生む「研修リデザイン」
■孤独な改革者から、背中を押す伴走者へ
■本書の読み方

Part1「Why」 研修リデザインとは何か?
1 なぜ今、研修リデザインなのか?
2 学校における研修とは
3 リデザインとは
4 リデザインは対話で進める
5 「見えやすい」は落とし穴
6 真因は2つに集約される
7 管理職の影響力

Part2「What」 研修リデザインの4つの視点8つの切り口
1 切り口は多様
2 事例に学ぶ多様な研修リデザイン
【大阪市立長原小学校】
 ■ヴィジョンに向かう、最幸のチームに
【いわき総合高等学校】
 ■統合を機に、納得の再構築
【神戸市立白川小学校】
 ■認め合う、助け合う、高め合うチームに
【戸田市立笹目東小学校】
 ■一人ひとりが自ら成長し続ける組織に
【練馬区立石神井台小学校】
 ■リーダーであふれる組織に
【豊橋市立大清水小学校】
 ■ワクワクが止まらない学校に
【横浜市立東俣野特別支援学校】
 ■「まずやってみる!」が当たり前の組織に
【井原市立県主小学校】
 ■一人ひとりのwant toを尊重し合う組織に
【岩倉市立五条川小学校】
 ■日常的に学び合う組織文化の仕組み化
【逗子市立沼間中学校】
 ■「トライする環境」を子どもにも、大人にも
【板橋区立志村小学校】
 ■だれ一人取り残さない研究の在り方の創造
【鎌倉市立御成中学校】
 ■成長が止まらない、校内研究の在り方
3 事例校のGOOD改革の共通点

Part3「How」研修の創造に向けて
1 “よい”研修の誤解
2 変化を阻む、「4つの抵抗」
3 推進者の6つの役割
4 研修リデザインの手順
5 研修をデザインする

おわりに~目指す未来と歩み~
目次
はじめに~大丈夫!あなたの学校は、変われます。~
 ■問い直しと成長のサイクルを生む「研修リデザイン」
 ■孤独な改革者から、背中を押す伴走者へ
 ■本書の読み方

Part1「Why」 研修リデザインとは何か?
 1 なぜ今、研修リデザインなのか?
 2 学校における研修とは
 3 リデザインとは
 4 リデザインは対話で進める
 5 「見えやすい」は落とし穴
 6 真因は2つに集約される
 7 管理職の影響力

Part2「What」 研修リデザインの4つの視点8つの切り口
 1 切り口は多様
 2 事例に学ぶ多様な研修リデザイン
 視点①チームになる【ヴィジョンの共創】大阪府大阪市立長原小学校
  ■ヴィジョンに向かう、最幸のチームに
 視点①チームになる【ヴィジョンの共創】福島県立いわき総合高等学校
  ■統合を機に、納得の再構築
 視点①チームになる【心理的安全性づくり】兵庫県神戸市立白川小学校
  ■認め合う、助け合う、高め合うチームに
 視点②当事者を増やす【バイアス破壊】埼玉県戸田市立笹目東小学校
  ■一人ひとりが自ら成長し続ける組織に
 視点②当事者を増やす【プロジェクトの発足】東京都練馬区立石神井台小学校
  ■リーダーであふれる組織に
 視点③創造的余白づくり【業務改善】愛知県豊橋市立大清水小学校
  ■ワクワクが止まらない学校に
 視点③創造的余白づくり【業務改善】神奈川県横浜市立東俣野特別支援学校
  ■「まずやってみる!」が当たり前の組織に
 視点③創造的余白づくり【タイムマネジメント】岡山県井原市立県主小学校
  ■一人ひとりのwant toを尊重し合う組織に
 視点④教育の質を高める【校内研究シフト】愛知県岩倉市立五条川小学校
  ■日常的に学び合う組織文化の仕組み化
 視点④教育の質を高める【校内研究シフト】神奈川県逗子市立沼間中学校
  ■「トライする環境」を子どもにも、大人にも
 視点④教育の質を高める【学びの転換】東京都板橋区立志村小学校
  ■だれ一人取り残さない研究の在り方の創造
 視点④教育の質を高める【学びの転換】神奈川県鎌倉市立御成中学校
  ■成長が止まらない、校内研究の在り方
 3 組織開発からみる事例校のGOOD改革の共通点

Part3「How」研修の創造に向けて
 1 “よい”研修の誤解
 2 変化を阻む、「4つの抵抗」
 3 推進者の役割「6者」
 4 研修リデザインの手順
 5 研修のプログラムデザイン

おわりに~目指す未来と歩み~
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