会社は「本」で強くなる

プロローグ　「本を読む会社の強さ」とは何か

第1章　急成長するマネーフォワード　飛躍の秘訣に「本」があった
創業13年で売上高400億、社員数2900人に成長
「読書」が経営層から現場まで組織全体に浸透
Slackのやり取りに表れる“空気としての文化”
経営陣が講師役の「読書セッション」で問いと対話を深める
2年で2倍に急増した社員、本でカルチャーを伝える
問いを育てる組織、問いで語り合える会社
「読書」が未来へのエンジン、変化の中で生き抜く会社へ

第2章　「僕は本によって“経営者”になれた」――辻庸介グループCEOの読書
「起業しよう」──決断の背中を押した1冊
①プロダクトづくりのための読書時代――早く読んでおけば失敗を防げた『リーン・スタートアップ』
②経営者になるための読書時代――迷ったときに繰り返し開く『経営者になるためのノート』
③組織づくりのための読書時代――組織崩壊の危機を切り抜けるために読んだ本
④人間理解のための読書時代――名だたる先輩経営者との“対話”で視座を高める
本は「信じられないくらい贅沢」
意思決定の思考を研ぐのは「古典」と「未来予測」
読書は経営課題を乗り越えるためのもの

第3章　学び続けるリーダーたち　必ず読む定番の2冊
急拡大する組織、リーダー層の成長がカギに
読書を基盤にしたリーダー研修「LFP」で必読の2冊
知識獲得にとどまらない、長く続く本の効用
教材２冊が支える日常のマネジメント「1on1研修」
トップが率先する姿勢が文化として根づく

第４章　チームを強くする「読書セッション」　各部門トップは「本」を通じて何を伝えたか
リーダーの視座を高め、視野を広げる学びの場を
社内の言葉で学ぶ双方向の研修スタイル
金坂直哉（グループCFO）『ストーリーとしての競争戦略　優れた戦略の条件』
伊藤セルジオ大輔（グループCDO）『経営とデザインのかけ算　企業を進化させる「デザイン思考」と「ブランディング」』
中出匠哉（グループCTO）『AI 2041　人工知能が変える20年後の未来』
竹田正信（マネーフォワードビジネスカンパニーＣＯＯ）『1兆ドルコーチ　シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え』
ダイナミックな“対話の渦”を巻き起こす

第5章　時間がなくても本から学べる　経営陣の読書術
辻グループCEO　複数冊買って「細切れの時間でも開く」
「知る」を「実行する」につなげる“書く読書法”
本は社外取締役みたいなもの
経営陣の共通点　読みっぱなしにせずチームで共有
全ページを大画面に投影、“山場”を抽出して読む
移動中でも本を“耳で読む”

第6章　現場が育む読書文化　「すごい読書会」がもたらすもの
現場発　部署を超えた知の交流を実現
＜ケース1＞1冊を深く読み、実務に落とし込む読書会
チャットをきっかけに６時間後に読書会の開催決定
課題図書を読まなくても参加できる工夫
＜ケース2＞哲学的対話と内省の場をつくる読書会
幅広く古典を取り上げた圧巻のラインアップ
濃密な議論をうながす仕掛け、飛び交う驚異的に深いコメント
読書文化を象徴する“精鋭”たちの出会い
一人ひとりの社員が“読む文化”を育てる
経営者のビジョンと現場の仕事が本で結びつく

エピローグに代えて　「自分とは合わない」本にこそ成長のヒントがある

謝辞　あとがきに代えて
マネーフォワードの歩み
本書に登場するブックリスト