第1章　なぜオンボーディングが大切か
1.1　オンボーディングとは
1.2　よくある誤解と失敗パターン
1.3　失敗パターンから学ぶオンボーディングの重要性
1.4　オンボーディングに投資することを「決める」

第2章　オンボーディングの全体像
2.1　オンボーディングの狙いとゴール
2.2　オンボーディングの体制
2.3　スモールスタートする場合
2.4　オンボーディングの期間
2.5　オンボーディングのプロセス
2.6　事前に準備すべきドキュメント

第3章　事前の準備1──オンボーディング計画とドキュメント
3.1　オンボーディング計画の作成
3.2　事前に準備しておくべきドキュメント

第4章　事前の準備2──コミュニケーションの作法
4.1　前提知識──オンボーディングに労力をかける理由
4.2　トレーナーの心得
4.3　新入社員の活躍の発信
4.4　課題解決のサポート
4.5　「なんでも聞いてください」の罠
4.6　メンターの役割と心得
4.7　信頼関係と1on1
4.8　1on1の進め方
4.9　フィードバック
4.10　ストレスサインの見極め
4.11　チームとの橋渡し

第5章　実践1──全社員向けのオンボーディング
5.1　オンボーディングのスケジュールと全体像
5.2　入社前のオンボーディングの実践
5.3　入社直後のオンボーディング
5.4　全社員向けのオンボーディングの実践
5.5　事業についての知識
5.6　働き方についての知識
5.7　組織についての知識
5.8　全社員向けオンボーディングの終了
5.9　 研修を詰め込みすぎない
5.10　顔合わせ1on1
5-11　オンボーディングの終了

第6章　実践1──エンジニア向けのオンボーディング
6.1　エンジニア向けオンボーディングの全体像
6.2　導入フェーズ──最初のPull Request
6.3　チームの一員として迎え入れる
6.4　ペアで行う開発環境構築
6.5　最初のPull Request
6.6　基礎知識のインプット──システムと組織のアーキテクチャ
6.7　開発組織の全体像把握
6.8　開発プロセスと価値観の共有
6.9　アーキテクチャの概要理解
6.10　継続的なサポート──成長を支えるしくみ
6.11　ペアプログラミング
6.12　1on1とふりかえり
6.13　トレーナーとしてできること

第7章　フォローアップと改善
7.1　情報の収集
7.2　新入社員のフォローアップ
7.3　オンボーディング自体の改善

第8章　さらに効果を上げるためのTips集
8.1　ライブドキュメント──ドキュメントを最新に保つしかけ
8.2　Tipsガチャ──情報を自然に吸収できるしかけ
8.3　ask-anythingチャンネル──質問しやすい環境を作る工夫
8.4　ウェルカムボックス──歓迎の気持ちを伝える工夫