2時間でまるごとわかる！　管理職のための自治体財政

はじめに

第1章　
管理職のための「今さら聞けない」財政・会計のこと

１　財政を知れば仕事がしやすくなる５つの理由
２　予算は「まちづくりの設計図」
３　言われてみれば知らない？「予算の全体像」
４　予算を並べる呪文「カンコーモクセツ」
４　ワンランク上の「事項別明細書」の見方
５　予算があればついて回る、会計処理の初歩の初歩
COLUMN①　「数字に絶対必要なもの」って何？　


第2章　
管理職のためのざっくりわかる財政のこと

１　お金が足りなくても焦らない　対処法いろいろ
２　息の長い大工事をしたかったら「継続費」
３　やってみたら終わらなかったときは「繰越明許費」
４　複数年契約したいときは「債務負担行為」
５　決算は「まちづくりの通信簿」
６　財源を制すものは予算を制す
COLUMN②　「まちづくり」を考える


第3章　
管理職なら知っておきたい、わがまちの財政

１　財政課の「お金がない」はホントなのか？
２　歳入歳出のバランスが悪いと「お金がない」
３　貯金が少ないと「お金がない」
４　借金が多いと「お金がない」
５　事業課も無関係ではいられない「地方交付税」
６　財政指標を知れば、財政課の考えが読める
COLUMN③　「詐欺グラフ」に注意


第4章　
管理職のための予算編成のススメ

１　まずは知っておくべき、予算編成のルールとゴール
２　予算編成の２大手法「一件査定」と「枠配分」
３　全体スケジュールは頭に入れておこう
４　「予算編成方針」はここを読め
５　自分たちなりの方針を立てて臨むべし
６　予算編成のストレスを軽減する心構え―― 一件査定の場合
７　予算編成のストレスを軽減する心構え―― 枠配分の場合
８　説得力のある予算要求のキモ
９　続・財源を制すものは予算を制す
10　管理職は、予算内示後のほうが忙しい?
COLUMN④　「なんで？」は論理的思考の入口


第5章　
困った場面を乗り切る！　管理職のイレギュラー対応術

１　予算が足りなくなった！　財政課に相談に行く前に
２　補正予算はスケジュール感が大事
３　スマートな「予算流用」のお作法
４　財政課の伝家の宝刀「予備費」を抜かせるには
５　続・大事なのは日々の執行管理
６　新規事業が降ってきた！　ゼロからの事業予算の作り方
７　新規事業は財源あればこそ
８　「周りを頼る」は最強のリスクマネジメント
COLUMN⑤　立場を使い分ける102


第6章　
議会も財政課も怖くない！　管理職の心構え

１　「議会でいろいろ聞かれそう…」会議録に失言が残る前に
２　予算・決算に関する答弁では「定量」と「定性」を結びつける
３　予算で聞かれがちなこと、決算で聞かれがちなこと
４　財政課がコワイというあなたへ
５　庁内調整に財政課を巻き込む
COLUMN⑥　費用対効果の最大化、とは


第7章　
気を付けよう！　財政NGフレーズ

１　「財政課に予算を落とされた」
２　「前例がない／毎年やってる」
３　「よそがやってる／やってない」
４　「以前はこれで通ったんだけど」
５　「もうそろそろ異動だからいいんだけどさ」
６　「首長（議員）が言ってるから」
７　「あっちの事業には、あんなにお金をつぎ込んでるのに」
８　「なんだかんだ言っても毎年予算は組めてるんだし」
COLUMN⑦　「NGワード」の功罪

おわりに