自己破産したMBAだけが知っている　つぶれない会社の鉄則30

地獄を経験した希有なコンサルタントが実践する“成長なき時代”を生き抜く方法！
MBA取得により順風満帆な社会人をスタートさせながら、家業の自己破産を経験した著者が、この大きな人生の失敗を糧にコンサルタントとして再起。
自らの倒産、自己破産という教訓を生かして、中小企業経営をどう継続させるか30の鉄則を公開。
『「本屋」は死なない』の著者・石橋毅史が構成を担当。

【解説より】
ビジネススクールの学生は、世間からみると〝きわめて例外的な、上昇志向の強い人種〟であろう。
ファミリービジネスで働く多くの人々は、家族のために自分の能力を最大限生かす人々と考えられる。
CEOになるという野望はさらさらないようである。
そのような人のための〝雇用〟を持続するための〝ロバスト志向の経営〟、それを梶田君は自分の体験から訴えている。
（青木倫一／慶應義塾大学名誉教授、明治大学大学院グローバルビジネス研究科　研究科長＆教授）

Chapter1 経営管理の肝
　「儲かる商売」を探しているあなたへ
　「感度分析」を定着させよう
　できるだけ自己資金を用意する
　経営＝ギャンブルか？
　経営指標を作り、共有する
　投資は「浪費」である
　適正在庫は変動する
　「最終処分」が仕入れの要点
　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています1

Chapter2 幹部の心得
　「社長失格」は一発でわかる
　リストラは、まず自分から
　すべての社員は、去っていく
　「一人」「一人」と向き合う
　朝令暮改で、いいんです
　決定した者から動け
　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています2

Chapter3 組織力のつくり方
　常に社内の"異常"を探せ
　治療は根っこから
　経営内情を隠すな
　流行りモノを無視するな
　創造力を求められるのは誰か
　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています3

Chapter4 資金繰りは一生の友達
　資金繰りができても安心するな
　その借金に根拠はあるか？
　それでも借りるというのなら
　入れてから出しましょう
　未回収金、粘るか、あきらめるか
　あなたの支払いが遅れるとき
　赤×1＝黒×3
　黒字には2種類ある
　四半期で見よう、1日でも早く！
　あなたの赤字は周りの迷惑
　斜陽産業を生きる

あとがきにかえて…