- 発売日：2025/12/17
- 出版社：ビー・エヌ・エヌ
- ISBN：9784802513524
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商品説明
ミラノ工科大学で培われてきた「ストラテジックデザイン」の
学術的かつ実践的知見をまとめた専門書、待望の邦訳版
本書は、デザインスクールの世界的名門・ミラノ工科大学のデザイン学部長が編纂した、ストラテジックデザインの学術的・実践的知見に基づく初の書籍です。
「ストラテジックデザイン」とは、人間・社会・環境を結び直し、未来を構想する、戦略的なデザインの営みと実践です。従来のデザインの定義を超えて、医療・教育・気候変動などの⼤局的なシステム上の課題にも対応し、問題へのアプローチ⽅法を再定義し、⾏動の機会を特定し、意思決定のプロセスに貢献します。
本書ではストラテジックデザインがミラノ⼯科⼤学でどのように発展してきたかを辿りながら、その実践、⼿順、ツールを体系的に整理するとともに、多様な適⽤事例を探求しています。序文はロベルト・ベルガンティが執筆。日本語版は九州大学大学院芸術工学研究院ストラテジックデザイン部門で助教授を務める羽山康之氏による翻訳＋書き下ろしの新章を収録し、入門書にふさわしい内容に。事業開発、社会変革、デザイン経営、アントレプレナーシップを促進したいすべての人たちへ贈る、理論と実践の手引きの書です。
学術的かつ実践的知見をまとめた専門書、待望の邦訳版
本書は、デザインスクールの世界的名門・ミラノ工科大学のデザイン学部長が編纂した、ストラテジックデザインの学術的・実践的知見に基づく初の書籍です。
「ストラテジックデザイン」とは、人間・社会・環境を結び直し、未来を構想する、戦略的なデザインの営みと実践です。従来のデザインの定義を超えて、医療・教育・気候変動などの⼤局的なシステム上の課題にも対応し、問題へのアプローチ⽅法を再定義し、⾏動の機会を特定し、意思決定のプロセスに貢献します。
本書ではストラテジックデザインがミラノ⼯科⼤学でどのように発展してきたかを辿りながら、その実践、⼿順、ツールを体系的に整理するとともに、多様な適⽤事例を探求しています。序文はロベルト・ベルガンティが執筆。日本語版は九州大学大学院芸術工学研究院ストラテジックデザイン部門で助教授を務める羽山康之氏による翻訳＋書き下ろしの新章を収録し、入門書にふさわしい内容に。事業開発、社会変革、デザイン経営、アントレプレナーシップを促進したいすべての人たちへ贈る、理論と実践の手引きの書です。
目次
日本語版序文（羽山康之）
序文（ロベルト・ヴェルガンティ）
CHAPTER 1 ストラテジックデザイン：いま私たちはどこにいるのか？
1.1 デザインの戦略的役割：歴史的背景
1.2 ミラノにおけるストラテジックデザインの原体験
1.3 ミラノ工科大学におけるストラテジックデザイン修士課程
1.4 プロダクト–システムにおけるストラテジックデザイン
1.5 ストラテジックデザインとブランディング
1.6 戦略と問題解決：デザイン思考
1.7 戦略的行為としてのメタデザイン
1.8 システミック・ビジョンとサステナビリティ
CHAPTER 2 組織におけるデザインの進化的役割：解釈フレームワーク
2.1 フォーディズム的構造から適応型システムへ
2.2 デザインと生産を軸にした2軸マトリクス
2.3 完全統合型企業
2.4 ピュア・プロデューサー型企業
2.5 エディター型企業
2.6 デザイン・ディベロッパー型企業
CHAPTER 3 組織におけるデザインの戦略的役割：従業員エンゲージメントを育む
3.1 組織におけるデザイン：理論的導入
3.2 創造的自信を通じてエンゲージメントを育む
3.3 従業員のエンゲージメントを促す条件をデザインする
3.4 デザインによる従業員体験の再構築：5つの示唆
CHAPTER 4 組織におけるデザイン（DIO）からシステムにおけるデザイン（DIS）へ
4.1 組織におけるデザインの戦略的役割：理論的導入
4.2 ストラテジックデザイン研究と実践が直面する現在の課題
4.3 ストラテジックデザインの展望と今後の方向性
4.4 ストラテジックデザインの責任に関する省察
CHAPTER 5 オープン・イノベーション・プロセスにおけるストラテジックデザインの貢献
5.1 オープン・イノベーション：理論的序論
5.2 クローズド・イノベーション vs オープン・イノベーション
5.3 クローズドからオープン・イノベーションへの移行：浸食要因
5.4 オープン・イノベーションのプロセス
5.5 コラボレーションのアーキテクチャ（協働の構造）
5.6 企業におけるオープン・イノベーションの導入フェーズ
5.7 オープン・イノベーションの利点と導入における課題
5.8 企業におけるオープン・イノベーション導入の評価：オープン成熟度フレームワーク
5.9 中小企業におけるオープン・イノベーション
5.10 オープン・イノベーション・プロセスにおけるストラテジックデザインの役割
CHAPTER 6 ストラテジックデザインとサステナビリティ
6.1 サステナビリティ：理論的導入
6.2 デザイン、サステナビリティ、戦略：サステナビリティ課題に取り組むためのストラテジックデザイナーの態度とスキル
6.3 持続可能性のためのデザインにおける戦略的役割
CHAPTER 7 体系的な近接性（システミック・プロキシミティ）：ストラテジックデザインとサービスデザインが社会変革を促進する仕組み
7.1 近接性の都市：理論的序論
7.2 多様性・共生・ケアを包摂する─「近接性の都市」の実現に向けて
7.3 「近接性の都市」を体系的かつ戦略的な枠組みへと展開する
7.4 ケーススタディ
7.5 システム思考とデザイン実践の省察
CHAPTER 8 体験デザインの戦略的価値
8.1 ユーザー体験：理論的序論
8.2 学際的視点と戦略的洞察によるUXの探求
8.3 最適な体験を生む相互作用：ユーザーのニーズ、目標、ペインポイント
8.4 ユーザーエクスペリエンスにおけるユーザビリティとインタラクション
8.5 ユーザーエクスペリエンスにおける一貫性
8.6 UXデザインのための実践的提案
CHAPTER 9 組織内におけるストラテジックデザインの実践方法
9.1 実際の事例における応用
9.2 ストラテジックデザインのツールとその応用
9.3 得られた効果
CHAPTER 10 世界創造のためのストラテジックデザイン：現実世界を再構築し、未来を創造するナラティブの役割
10.1 デザインナラティブ：理論的イントロダクション
10.2 ナラティブの構成力：戦略とイノベーションにおける文化的メカニズム
10.3 デザインナラティブ・ワールドメイキング（世界創造としてのデザイン）のフレームワーク
10.4 デザイナーというワールドビルダー
10.5 ケーススタディ：デザインナラティブによる「世界創造」の実践
10.6 実践と教育への含意─世界創造としての視座がひらくデザインの未来
序文（ロベルト・ヴェルガンティ）
CHAPTER 1 ストラテジックデザイン：いま私たちはどこにいるのか？
1.1 デザインの戦略的役割：歴史的背景
1.2 ミラノにおけるストラテジックデザインの原体験
1.3 ミラノ工科大学におけるストラテジックデザイン修士課程
1.4 プロダクト–システムにおけるストラテジックデザイン
1.5 ストラテジックデザインとブランディング
1.6 戦略と問題解決：デザイン思考
1.7 戦略的行為としてのメタデザイン
1.8 システミック・ビジョンとサステナビリティ
CHAPTER 2 組織におけるデザインの進化的役割：解釈フレームワーク
2.1 フォーディズム的構造から適応型システムへ
2.2 デザインと生産を軸にした2軸マトリクス
2.3 完全統合型企業
2.4 ピュア・プロデューサー型企業
2.5 エディター型企業
2.6 デザイン・ディベロッパー型企業
CHAPTER 3 組織におけるデザインの戦略的役割：従業員エンゲージメントを育む
3.1 組織におけるデザイン：理論的導入
3.2 創造的自信を通じてエンゲージメントを育む
3.3 従業員のエンゲージメントを促す条件をデザインする
3.4 デザインによる従業員体験の再構築：5つの示唆
CHAPTER 4 組織におけるデザイン（DIO）からシステムにおけるデザイン（DIS）へ
4.1 組織におけるデザインの戦略的役割：理論的導入
4.2 ストラテジックデザイン研究と実践が直面する現在の課題
4.3 ストラテジックデザインの展望と今後の方向性
4.4 ストラテジックデザインの責任に関する省察
CHAPTER 5 オープン・イノベーション・プロセスにおけるストラテジックデザインの貢献
5.1 オープン・イノベーション：理論的序論
5.2 クローズド・イノベーション vs オープン・イノベーション
5.3 クローズドからオープン・イノベーションへの移行：浸食要因
5.4 オープン・イノベーションのプロセス
5.5 コラボレーションのアーキテクチャ（協働の構造）
5.6 企業におけるオープン・イノベーションの導入フェーズ
5.7 オープン・イノベーションの利点と導入における課題
5.8 企業におけるオープン・イノベーション導入の評価：オープン成熟度フレームワーク
5.9 中小企業におけるオープン・イノベーション
5.10 オープン・イノベーション・プロセスにおけるストラテジックデザインの役割
CHAPTER 6 ストラテジックデザインとサステナビリティ
6.1 サステナビリティ：理論的導入
6.2 デザイン、サステナビリティ、戦略：サステナビリティ課題に取り組むためのストラテジックデザイナーの態度とスキル
6.3 持続可能性のためのデザインにおける戦略的役割
CHAPTER 7 体系的な近接性（システミック・プロキシミティ）：ストラテジックデザインとサービスデザインが社会変革を促進する仕組み
7.1 近接性の都市：理論的序論
7.2 多様性・共生・ケアを包摂する─「近接性の都市」の実現に向けて
7.3 「近接性の都市」を体系的かつ戦略的な枠組みへと展開する
7.4 ケーススタディ
7.5 システム思考とデザイン実践の省察
CHAPTER 8 体験デザインの戦略的価値
8.1 ユーザー体験：理論的序論
8.2 学際的視点と戦略的洞察によるUXの探求
8.3 最適な体験を生む相互作用：ユーザーのニーズ、目標、ペインポイント
8.4 ユーザーエクスペリエンスにおけるユーザビリティとインタラクション
8.5 ユーザーエクスペリエンスにおける一貫性
8.6 UXデザインのための実践的提案
CHAPTER 9 組織内におけるストラテジックデザインの実践方法
9.1 実際の事例における応用
9.2 ストラテジックデザインのツールとその応用
9.3 得られた効果
CHAPTER 10 世界創造のためのストラテジックデザイン：現実世界を再構築し、未来を創造するナラティブの役割
10.1 デザインナラティブ：理論的イントロダクション
10.2 ナラティブの構成力：戦略とイノベーションにおける文化的メカニズム
10.3 デザインナラティブ・ワールドメイキング（世界創造としてのデザイン）のフレームワーク
10.4 デザイナーというワールドビルダー
10.5 ケーススタディ：デザインナラティブによる「世界創造」の実践
10.6 実践と教育への含意─世界創造としての視座がひらくデザインの未来
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