第１章
「複合林産型」ですすめる価値最大化 ―「もったいない」のビジネス化戦略　
　ＮＰＯ法人 活木活木森ネットワーク理事長／遠藤日雄

「もったいない」現象が意味するもの
発想の逆転　量優先から価値（売上げ）優先へ
事例に見る価値（売上げ）を伸ばす林業・木材産業の手法
複合林産型によるサプライチェーン全体で価値（売上げ）を伸ばす発想

第２章　価値最大化２事例
価値最大化を実現する経営手法
―多規格造材・納品を実現する素材生産・販売システムの進化形
千歳林業株式会社（北海道倶知安町）

　量より価値優先のマネジメント
　量より価値優先の現場マネジメント

Ｂ１規格創出で丸太価値を増大
―売上増と需給調整バッファー機能　青森県森林組合連合会の取り組み　
土台は県森連によるサプライチェーン・マネジメント構築
Ｂ１規格の普及方法―実地で指導を徹底
丸太価値増大効果をもたらすバッファーＢ１材の需給調整機能、ほか

第３章　
価値最大化の技術とサプライチェーンモデル
筑波大学生命環境系　日本学術振興会特別研究員（ＰＤ）／吉田美佳

サプライチェーンで捉える林業ビジネスモデル
１　木材価値最大化：木材の本来の価値を商品化する
２　商品開発：木材が持つ価値を商品化し、木材の価値を最大限に引き出す
３　販売（マーケティング）：適切な需給調整とマッチングを実行する
４　費用削減：水面下の価値を浮上させる
次世代の林業ビジネスモデル