社会人として学んでほしい これが、取締役の「下座学」

はじめに

第1話　知ってください　―取締役の大義を
視点を変えた立場の違い
　経営理念・方針に基づく立場／法律（会社法）に基づく立場／大きな力をもつ立場
義務と責任とは
　取締役が果たすべき義務／取締役の果たすべき責任／「イギリス海賊船」の掟／取締役の刑事罰
経営判断の原則
　経営判断の原則を満たす三つの要件／取締役会の成すべきこと／会社法にない、意思決定基準「情と理」

第2話　覚えてください　―取締役の心構えを
参謀に徹する
　トップの思いを知る／王道と覇道を知る／思考を知る
ひとを動かす
　ひとは心で動く／ひとは熱意で動く
人間味を求める
　ひとを惹きつける人間味／人情の機微に触れる／思い描く理想の経営陣
礼儀を弁える
　「あいさつ」とは／「ありがとう」とは／礼を尽くす「酒の道」とは

第3話　理解してください　―会社の経営数値を
まずは財務三表の結びつき
　財務三表の特徴
損益計算書（P/L）の構造
　P/Lの構造をシンプルに考える／P/Lの費用分析を事業計画に活かす／「営業利益」以外の四つの利益
貸借対照表（B/S）の構造
　B/Sの構造をシンプルに考える／B/Sを経営分析に活かす
キャッシュフロー計算書（C/S）の構造
　C/Sの構造をシンプルに考える／C/Sの分析から状況を把握

第4話　親しんでください　―経営者が学ぶ古典に
『言志四録』を読んで
自分を知る―自分自身と向き合う
　言志録2条／言志録4条／言志録20条／言志録27条／言志録31条／言志録186条／言志晩録6条／言志晩録13条
ひとを知る―人間性を重んじる
　言志録9条／言志録12条／言志録30条／言志録185条／言志後録13条
学ぶことを知る―古典は知恵の泉
　言志後録48条／言志後録59条／言志後録66条／言志晩録60条／言志耋録283条

第5話　考えてください　―会社の大切な組織を
歴史が語る組織を
　生き残る組織／ひとを思いやる組織
現場が語る組織を
　現場を考える／対話を考える
創造する組織を
　ひとを活かす会議／ひとを育てる会議

おわりにかえて