オーナー社長のための事業承継

オーナー社長のための事業承継　目次

●はじめに
消えゆく地域の名店とその背景　
事業承継のリアルな現場から　
誰のための本か？　
親族内承継に特化した内容　
経営者の「その後」の人生を考える　
相続、保険、事業再生の目線も活かして　

●プロローグ
親族内承継を改めて考えるとき　
親族内承継は時代遅れなのか　
親族内承継が実現しない理由　
事業承継とは、経営者が一番幸せになる道を選ぶこと　
兵庫県は日本の縮図──地域企業のリアルと承継支援の最前
同じ県内でも地域性の違いに驚かされる　
多様性に満ちた兵庫県　26 地方の中小企業の存続が地方創生につながる　
それでも、親族内承継が最も幸せなバトンタッチだと信じて　

●第１章　事業承継の現状とこの本の主旨、結論　尾形吉通
１　事業承継の現状
後継者難倒産が過去最多　
経営者の平均年齢が過去最高　
休廃業を決意するのは72歳？　
70歳を迎える社長の半分は後継者不在　
事業承継に必要な時間は５年？　
Ｍ＆Ａが増えている　
事業承継の遅れとは地域が失われること　

２ ３つの事業承継
親族内承継　
従業員承継　
Ｍ＆Ａ　

３ なぜ事業承継は進まないのか
心情的な要素が強い　
相談相手がいない　

４ この本で伝えたいこと
時間の重要性　
理解のある第三者支援の必要性　
経営者こそが幸せになる事業承継の考え方　

●第２章　親族内承継の全体像　尾形吉通
１ 親族内承継に必要な時間
「平均５年」は意識しない　
事業承継を因数分解する　

２「ヒト」の承継
現経営者　
後継者　
権限移譲　
関係各位　
レスキュータイム　

３ 「モノ」の承継
機材、設備　
土地、建物　
商品・サービス　

４ 「カネ」の承継
自社株問題　
解決に時間のかかるお金の問題　
経営者保証　

５ 「ネタ（情報）」の承継
経営理念　
技術と風土　
知的資産経営　

６ 事業承継計画

●第３章　経営者視点で考える事業承継　冨松誠
１ 社長にしか言えないこと
今の会社は社長の人間関係に依存している　

２ 社長が整理すべき３種類の関係者
事業に深く関わってきた親族　
ベテラン従業員　
懇意にしている取引先　

３ 社長が譲歩すべきこと
時期──まだ早いという心を捨てる　
能力──後継者を頼りないと思う心を捨てる　
意見──後継者の意見に従う

４ 引退ではなく進学と捉えること
引退後も人生は続く　
多くの経営者にとってライフワークの喪失を意味する　
次が見えていなければ躊躇するのが当たり前　
早く引退したい社長と会社に依存する社長　
引退を進学に変える　
先輩経営者から進学先を考えてみる　
後継者は「事業承継計画」、社長は「進学計画」　

●第４章　後継者視点で考える事業承継　尾形吉通
１ 事業承継は「守破離」の順で
守破離とは　
「守」守るべき時期　
「破」破ることで周囲に経営者として認められる　
「離」やりたいことを実現する　

２ 先代経営者とのコミュニケーション
経営者である前に親である　
宿題はお互いに出し合う　

３ 次世代組織の構築準備
組織の承継は同時進行で進める　

４ 経営者になるための準備
数字を丁寧に扱う　
各部署、各現場を知る　
取引先との付き合い方　
地元経営者との関係づくり　
同業者、競合先　
地域の同業者との関係構築がもつ、もうひとつの意味　

５ それぞれの後継者視点から見る事業承継
子が継いだ場合　
配偶者が継いだ場合　
姻族（婿、嫁）が継いだ場合　
従業員が継いだ場合　

●第５章　承継後から先代の完全引退まで　冨松誠
１ 先代が完全に引退するまでに先代社長がやるべきこと
影響力を消していく　
新社長からの相談に乗る　

２ 先代社長の相続対策
一族で取り組むべき課題　
影響力のあるうちに話しておく　
いつ言うか、誰が言うかが大事　
制度は心までケアできない　
時間のかかるものから対策する　
子どもたちの理解のうえに遺言書をまとめる　

３ 先代が完全に引退するまでに新社長がやるべきこと
自身が矢面に立つ覚悟を　
基本的な経営の流れは「考えて、やってみて、振り返る」　
現実逃避を避けるための知恵　

●第６章　各章の検討シート
１ 第１章の検討　現経営者が考えるべき事業承継の全体像
事業承継までの見込みを知る　

２ 第２章の検討　現経営者が考えるべき親族内承継の全体像
事業承継すべき項目を知る　

３ 第３章の検討　現経営者が対応すべきこと
整理すべき関係者　
後継者を正しく評価する　
承継後のライフプラン　

４ 第４章の検討　後継者が対応すべきこと
後継者期間のステージ　
次世代組織の構築準備　
経営者になるための準備　

５ 第５章の検討　現経営者から引き継ぎ後、先代社長の完全引退まで
先代社長がやるべきこと　

●エピローグ
財布は救えても心は救えない　
感謝の声が独立への勇気に　
親族内承継に至る道　
保険に一番詳しい経営コンサルタントが、保険を売らない立場から　
事業再生から事業承継の道へ　
現場に寄り添う支援のかたち　
支援者の皆様へ　

●おわりに
本書を書くに至った経緯　
残酷な淘汰の時代　
勝ち抜き企業がすべてを得る 〜変化の時代をチャンスに変える５つの力〜　
我々の今後の活動　
最後に