◆TOP　REPORT

今年末、会長を退任、あとは「人づくりに貢献したい」――

〈経営の第一線を退いた後の生き方〉

資生堂会長CEO・魚谷雅彦の

「人を幸せにし、社会に役立つという思いを原点に」
　　　
　　　　本誌主幹・村田博文



◎「資生堂の人財開発の場として

『Shiseido Future University』を設立。

ここは未来をつくる場所です」

　資生堂取締役代表執行役会長CEO　　魚谷 雅彦



◆特集・荒れる世界での日本の立ち位置



◎「今回の米大統領選のポイントは、

ホワイト・ナショナリズムと対イスラエル政策」

　　日本総合研究所会長　寺島 実郎



◎「大阪・関西には高い技術を持つ企業が多い。

万博でそれを世界に発信していきたい」

　　大阪商工会議所会頭（サントリーホールディングス副会長）　鳥井 信吾



◎「生命保険は目に見える商品のない信頼ベースの業界。

社会保障を補完する役割を充実させたい」

　　生命保険協会会長（明治安田生命保険社長）　永島 英器



◎「化石燃料の役割はまだまだある。

化石燃料の脱炭素化を進めていくことが現実解」

　　石油資源開発社長　山下 通郎





■インタビュー



◎今年5月、会長から名誉会長に就任

伊藤園・本庄八郎が語る“緑茶人生”



◎「キーワードはAI、半導体、環境、起業家精神。

この4つを完遂すれば日本は変わる！」

　　KDDI共同創業者 京都大学総長顧問特別教授　千本 倖生



◎「異能を伸ばし、他人にはない自分自身の能力を

磨き続けることが、日本の活性化につながる」

　　paiza社長　片山 良平





■レポート



〇論考　カナダ企業がセブン＆アイに買収提案

M&A全盛の時代にあって、本来あるべき企業経営のかじ取りとは？



〇「重たいクルマで道路を傷めていいのか？」

軽自動車メーカー・スズキが投げかけた波紋



〇変革の時代にあって新たな柱づくりへ

積水ハウスが進める「オープンイノベーション」戦略



〇「M&Aと新事業で外食日本一企業を目指す」

コロワイド社長・野尻公平の成長戦略





◆連載・ドンキはなぜ面白い？　最終回

「幸運の最大化こそ不運を最小化できる。これが真の危機管理」

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス創業会長兼最高顧問　安田 隆夫





■好評連載



〇日本電波工業会長・竹内敏晃の『水晶デバイスの可能性を切り拓く！』

第4回　「人格の総和によって、品質は決まる」という創業精神に則って……



〇セプテーニ・ホールディングス創業者・七村守の経営哲学「自分の人生の主人公は自分」

最終回　今は縮小均衡から拡大成長の時――。「どんな人も活躍できるチャンス」



◆人・ヒト・ひと　　J.フロント リテイリング社長　　小野　圭一



◆経営写　　LEOC社長　　田島 利行