- 発売日：2025/01/14
- 出版社：日経BP 日本経済新聞出版
- ISBN：9784296121458
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商品説明
40年後、「エクセレント企業」の４分の１が破綻していく世界で、なぜ、あの会社は輝き続けるのか？ どん底から復活できたのか？
キーエンス、ローム、マブチモーター、ヒロセ電機、Ｊ＆Ｊ、エーワン精密、ミネベアミツミ、ルネサス エレクトロニクス……そのヒントを“サシ”で聞き出したトップの「言葉」から導き出す。
本書は、アナリストとして直に接してきた、「天邪鬼」ともいうべき他人とは違う発想で優れた手腕を発揮してきた経営者たちを取り上げ、その生の声とともに彼らの思考・哲学を紹介し、経営への教訓を導き出すもの。
「不況のときは草むしりでもしていたほうがいい」
「不況のときこそチャンスである」
「どう作るかではなく、何を作るかだ」
「稼働率は70～80％がちょうどいい」
「儲かるとわかっていても高収益以外は事業化しない」
「社員が寝ていても儲かる仕組みを作る」
「中期計画の作成はやめた」
「値引き要請には応じない」
「儲けすぎない」
「経営は演出である」
成長サイクルを回し続ける日本の経営者たちの言葉から、令和にこそ求められる普遍の真理を描き出す。
キーエンス、ローム、マブチモーター、ヒロセ電機、Ｊ＆Ｊ、エーワン精密、ミネベアミツミ、ルネサス エレクトロニクス……そのヒントを“サシ”で聞き出したトップの「言葉」から導き出す。
本書は、アナリストとして直に接してきた、「天邪鬼」ともいうべき他人とは違う発想で優れた手腕を発揮してきた経営者たちを取り上げ、その生の声とともに彼らの思考・哲学を紹介し、経営への教訓を導き出すもの。
「不況のときは草むしりでもしていたほうがいい」
「不況のときこそチャンスである」
「どう作るかではなく、何を作るかだ」
「稼働率は70～80％がちょうどいい」
「儲かるとわかっていても高収益以外は事業化しない」
「社員が寝ていても儲かる仕組みを作る」
「中期計画の作成はやめた」
「値引き要請には応じない」
「儲けすぎない」
「経営は演出である」
成長サイクルを回し続ける日本の経営者たちの言葉から、令和にこそ求められる普遍の真理を描き出す。
目次
第１章 あなたの企業が破綻する確率は４分の１
第２章 人生に必要なことはすべて賢人経営者に学んだ
１ ローム創業者 佐藤研一郎氏
――ピアニストからの転身。ニッチを見極め「賭け」に勝利した経営者
２ ローム元取締役 疋田純一氏
――目から鱗、人と違う発想の建設的天邪鬼経営者
３ マブチモーター創業者 馬渕隆一氏
――数多の試練を乗り越え、たどり着いた理念の経営者
４ ヒロセ電機中興の祖 酒井秀樹氏
――30人企業を1000億円企業に変えた「演出家」経営者
５ エーワン精密創業者 梅原勝彦氏
――裸一貫、35年平均利益率35％企業を創った経営者
６ ルネサス エレクトロニクス元会長兼ＣＥＯ 作田久男氏
――火中に飛び込み、修羅場を克服した経営者
７ キーエンス創業者 滝崎武光氏
――営業利益率50％「自律機械企業」を創った経営者
８ ジョンソン・エンド・ジョンソン元代表取締役 大瀧守彦氏
――「ブラック・スワン」を捕え高収益事業を創った経営者
９ ミネベアミツミ中興の祖 貝沼由久氏
――書を捨てよ、現場に出よ。戦略と執行の経営者
第３章 次世代を担う経営者へ
１ 社員が退職するときに「ああ、よい会社で幸せだった」と言わせてほしい
２ 「中期経営計画」では人は動かない
３ 大局観で導いてほしい
４ ニッチを確立してほしい
５ 建設的天邪鬼であってほしい
６ 真に優れた経営者は、問題解決でなく、問題を起こさせない
７ 暖簾を確立してほしい
８ ギャフンと言わせてほしい
９ 自社を客観視してほしい
10 産業を俯瞰して「みんな幸せ」を実現してほしい
11 経営に時間の概念を持ってほしい
12 「不透明」と言わないでほしい
13 困難でも正しい導きをしてほしい
14 「よき祖先」になってほしい
第２章 人生に必要なことはすべて賢人経営者に学んだ
１ ローム創業者 佐藤研一郎氏
――ピアニストからの転身。ニッチを見極め「賭け」に勝利した経営者
２ ローム元取締役 疋田純一氏
――目から鱗、人と違う発想の建設的天邪鬼経営者
３ マブチモーター創業者 馬渕隆一氏
――数多の試練を乗り越え、たどり着いた理念の経営者
４ ヒロセ電機中興の祖 酒井秀樹氏
――30人企業を1000億円企業に変えた「演出家」経営者
５ エーワン精密創業者 梅原勝彦氏
――裸一貫、35年平均利益率35％企業を創った経営者
６ ルネサス エレクトロニクス元会長兼ＣＥＯ 作田久男氏
――火中に飛び込み、修羅場を克服した経営者
７ キーエンス創業者 滝崎武光氏
――営業利益率50％「自律機械企業」を創った経営者
８ ジョンソン・エンド・ジョンソン元代表取締役 大瀧守彦氏
――「ブラック・スワン」を捕え高収益事業を創った経営者
９ ミネベアミツミ中興の祖 貝沼由久氏
――書を捨てよ、現場に出よ。戦略と執行の経営者
第３章 次世代を担う経営者へ
１ 社員が退職するときに「ああ、よい会社で幸せだった」と言わせてほしい
２ 「中期経営計画」では人は動かない
３ 大局観で導いてほしい
４ ニッチを確立してほしい
５ 建設的天邪鬼であってほしい
６ 真に優れた経営者は、問題解決でなく、問題を起こさせない
７ 暖簾を確立してほしい
８ ギャフンと言わせてほしい
９ 自社を客観視してほしい
10 産業を俯瞰して「みんな幸せ」を実現してほしい
11 経営に時間の概念を持ってほしい
12 「不透明」と言わないでほしい
13 困難でも正しい導きをしてほしい
14 「よき祖先」になってほしい
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