序　章　不平等に対する組織的アプローチ
　１ 従来の不平等研究とその限界
　２ 企業の採用行動から不平等を捉える
　３ 本書の分析戦略
　４ 組織の計量分析から見えてくる不平等のメカニズム
　５ 本書の構成

第１章　分析視角
　１ 不平等を捉える視角
　２ 企業を捉える視角
　３ 本書の検討課題

第２章　理論的・制度的背景
　１ 理論的背景──採用基準の理論と差別の形態
　２ 制度的背景──国内大企業における採用の特徴

第３章　分析対象と使用するデータ
　１ 国内大企業の位置づけと特徴
　２ 企業パネルデータの利用

第４章　採用枠・雇用慣行が学校歴構成に与える効果
　１ 大卒就職・採用における学校歴
　２ 学校歴の位置づけをめぐる先行研究と残された課題
　３ 『就職四季報』と『サンデー毎日』データのマッチング
　４ 技術職採用・平均勤続年数との関連
　５ 訓練可能性のシグナルとしての学校歴

第５章　女性管理職は「変化の担い手」か「機械の歯車」か？
　１ 不平等の「原因」としての管理職のジェンダー構成
　２ 「変化の担い手」仮説と「機械の歯車」仮説
　３ 「ＣＳＲデータ」のパネルデータ分析
　４ 新卒女性の採用・定着への効果
　５ 「機械の歯車」仮説の背後にあるメカニズム

第６章　ダイバーシティ部署設置の有効性
　１ ダイバーシティ施策への注目
　２ 部署設置の有効性をめぐる理論と課題
　３ 「ＣＳＲデータ」のパネルデータ分析
　４ 部署設置の効果とその異質性
　５ 部署設置からの脱連結と，平等化に向けた示唆

第７章　ＷＬＢ施策の効果と経営状況との関連
　１ ＷＬＢ施策への着目
　２ ＷＬＢ施策の効果は，企業業績によって変わるのか？
　３ 『就職四季報』と『会社財務カルテ』のマッチング
　４ 企業業績によって変化するWLB施策の効果
　５ ＷＬＢ施策をめぐる陥穽

終　章　新卒採用の不平等を説明する組織のメカニズム
　１ 変わらない採用の不平等
　２ 新卒採用の不平等を説明するメカニズム
　３ 学術的貢献と実践的インプリケーション
　４ 限界と展開可能性

参考文献
初出一覧
あとがき
索　　引