序　章　なぜ今、地域企業の国際展開なのか（土井一生）
　１ 地域企業とは何か
　２ 地域企業の国際展開における研究課題
　３ 本書の構成と各ケースのポイント

第１章　世界一の品質を世界のすみずみへ――マニー（今井雅和）
　１ はじめに
　２ ケース紹介
　　2.1 やらない経営
　　2.2 中核能力を磨き続ける
　　2.3 パートナーとともに
　　2.4 グローバル経営への進化を目指して
　　2.5 ファミリー経営から法人経営へ
　３ ケース分析
　　3.1 マニーの競争優位の源泉
　　3.2 着実に進化するオーソドックスな国際化
　　3.3 コーポレートガバナンス改革
　４ おわりに

第２章　伝統を基礎に革新し、世界へ羽ばたく――シナノケンシ（清水さゆり）
　１ はじめに
　２ ケース紹介
　　2.1 信濃の地で絹糸紡績業として創業
　　2.2 モータ事業への参入――先見的挑戦
　　2.3 海外への展開――新たな挑戦
　　2.4 地域とのかかわり・社会とのかかわり
　３ ケース分析
　　3.1 経営者の「野心」が企業を進歩させる
　　3.2 他者／他社とのかかわりを活かす
　４ おわりに

第３章　スピンアウトと連携が生む国際的な競争力――多摩川精機（竹之内玲子）
　１ はじめに
　２ ケース紹介
　　2.1 創業者の理念と飯田市への思い
　　2.2 スピンアウトクラスター
　　2.3 新規事業の開拓
　　2.4 国際化の歩み
　　2.5 地域創生
　３ ケース分析
　　3.1 スピンアウトクラスターの形成
　　3.2 ファミリー企業の世代交代と海外進出
　４ おわりに

第４章　衰退の荒波のなかでのサバイバル――臼井織布（城多　努）
　１ はじめに
　２ ケース紹介
　　2.1 木綿と日本人
　　2.2 木綿生産
　　2.3 木綿産業～家内制手工業から工場生産へ
　　2.4 臼井商店～染物から織物へ
　　2.5 臼井織布～衰退から唯一の存在へ
　　2.6 B to BからB to Cへ
　　2.7 伊勢木綿の生産～臼井織布における生産工程
　　2.8 伊勢木綿の製品
　　2.9 臼井織布の現在
　３ ケース分析
　　3.1 国内に居ながらの「国際化」
　　3.2 産業集積の崩壊とエコシステムの広域化
　４ おわりに

第５章　「走りながら変容する」戦略――Otafuku（アリフ、ヌルハイザル・アザム）
　１ はじめに
　２ ケース紹介
　　2.1 「福を多くの人に」
　　2.2 お好みソースの誕生
　　2.3 国内市場の壁にぶつかった「お好みソース」
　　2.4 お好み焼と新市場：国際展開
　　2.5 マレーシア合弁パートナーとハラール知識
　　2.6 日本食とお好み焼文化啓蒙による事業展開
　　2.7 日本食を超えアジア調味料メーカーへ
　３ ケース分析
　　3.1 「走りながら変容する」
　　3.2 営業ルーチンとしての「開発型営業」
　４ おわりに

第６章　地域関係性と国際事業展開の調和――ヒロテック（大東和武司）
　１ はじめに
　２ ケース紹介
　　2.1 創業時代
　　2.2 金型への注力、そしてドアへの集中
　　2.3 輸出、そしてFDIへ
　　2.4 米国から他国への生産拠点の拡がり
　　2.5 進出拠点の「ミニヒロテック」への進化
　３ ケース分析
　　3.1 ファミリーの礎とコア技術の深耕
　　3.2 「ミニヒロテック」の国際的な拡がり
　　3.3 地域関係性の深まり
　４ おわりに

第７章　プル経営でグローバルニッチトップ企業に成長――EIZO（岸本壽生）
　１ はじめに
　２ ケース紹介
　　2.1 企業理念と経営データ
　　2.2 1968―1984年：創業／OEM生産
　　2.3 1985―1996年：自社ブランドの確立
　　2.4 1997―2004年：デバイスの変化に対応
　　2.5 2005―2009年：M&Aを通じた新技術・新規顧客の獲得
　　2.6 2010年以降：国際競争力の強化
　　2.7 「映像」を核としたビジネスモデル
　　2.8 「しぶとい経営」
　　2.9 モノづくり力と地元貢献
　３ ケース分析
　　3.1 グローバルニッチトップと持続的競争優位
　　3.2 プル型買収と直販体制を通じたトータルソリューションの提供
　４ おわりに

第８章　革新へのこだわりが世界の先駆者へ――ローツェ（竹之内秀行）
　１ はじめに
　２ ケース紹介
　　2.1 徹底した技術へのこだわり
　　2.2 高い成長性・収益性とシリコンサイクル
　　2.3 世界最先端の顧客へ
　　2.4 ローカルかつオープンな経営陣
　　2.5 変化する海外展開
　　2.6 海外展開の軸となるローツェ・ロボテック（ベトナム）
　　2.7 ローツェと備後地方
　３ ケース分析
　　3.1 ファミリー企業と海外進出
　　3.2 立地優位と競争優位の相互作用
　４ おわりに

第９章　世界の社会課題をビジネスで解決する――ボーダレス・ジャパン（山本崇雄）
　１ はじめに
　２ ケース紹介
　　2.1 ２つの業績：財務的業績と社会的業績
　　2.2 ボーダレス・ジャパンがソーシャルビジネスをはじめるまで
　　2.3 バングラデシュにおける社会課題
　　2.4 ボーダレス・ジャパンにおける主なバングラデシュ事業
　　2.5 社会起業家を支えるボーダレス・ジャパンの全社的な仕組み
　３ ケース分析
　　3.1 財務的業績とソーシャルインパクト間のジレンマのマネジメント
　　3.2 ソーシャルビジネスの国際化と事業機会の創出
　４ おわりに

第10章　バイオテク企業の加速化した国際展開――ビオンテック（潮崎智美）
　１ はじめに
　２ ケース紹介
　　2.1 移民起業家たちによる大学発バイオテク・ベンチャーの設立
　　2.2 ベンチャー企業の資金調達の舞台裏
　　2.3 ネットワークと戦略的提携で切り拓いた国際化
　３ ケース分析
　　3.1 クロスボーダー資金調達
　　3.2 収益化
　４ おわりに

終　章　「地域企業」の可能性をめぐって（大東和武司）
　１ はじめに
　２ 地域企業からの学び、地域企業に大切なこと
　　2.1 「地域」との関係をどう捉えるのか
　　2.2 「芯」の確立
　　2.3 国際展開における柔軟性の大切さ
　　2.4 外部関係性の構築
　　2.5 地域へのこだわりと国際展開の両立
　３ おわりに
　　3.1 リスクへの認識バイアスとその対応の仕組み
　　3.2 「想い」と組織体制のバランス

あとがき
索　　引