アタックスグループは１９４６年の開業以来、親族内承継を中心に１５００件余の社長交代、事業承継を支援してきたが、その経験から、成功する社長交代には次の３つの必要条件があると考えている。
①後継者に社長としての資質が備わっている
②現社長と後継社長との間に信頼関係がしっかり築かれている
③新社長が自信を持って経営にあたれるように適切な株主構成になっている
この３つに問題があるようでは理想的な社長交代は望めない。したがって事業承継の準備段階で計画的に取り組んでいくのも、この３条件の強化が中心になる。
また、かつては親族内承継が事業承継の王道だったが、中小企業でもいまやＭ＆Ａは盛んに行われているし、プロの経営者が活躍する時代である。事業承継の選択肢は近年、かなり広がってきている。
①子どもや親族を後継者に据えた事業承継
②ＭＢＯによる社員や役員への事業承継
③Ｍ＆Ａによる他社への事業承継
④事業売却などのキャッシュアウト
⑤幸せな廃業
社長はどの選択肢を選ぶか－－。
「社長交代＝事業承継」は、その後の会社の成長や存続に大きな影響を及ぼす。本書は、社長自身が決めた事業承継を、後継者候補と一緒にやりきっていくために知っておきたい考え方、施策、手順をアタックスグループの豊富な経験をベースに、簡潔にまとめたものである。
