失敗に学ぶ　自治体まちづくりの仕事

　はじめに　　　　　　

■第１章　参加・協働の現場で立ちすくむ
　　1―1　プロジェクターの電球が切れてしまった
　　1―2　無茶なことを言う住民もいる
　　1―3　協働のテーマを間違えた
　　1－4　まちづくりの現場はハプニングだらけ
　　1―5　住民に助けられた

■第2章　日常の落とし穴
　　2―1　まちづくりニュースの配布を業者に任せるのはもったいない　
　　2―2　関係者との意思疎通を忘れない
　　2―3　使ってはいけない言葉

■第3章　庁内のタテ・ヨコの悩みを乗り越える
　　3―1　３課長の緊急連携でサポート
　　3―2　「タコツボ型」が「コラボ」を阻害する
　　3―3　失敗しないことばかり考える上司もいる
　　3―4　自治体のトップとの好ましい関係とは

■第4章　「外の人びと」と力を合わせるには
　　4―1　多様な専門家との協働を進めよう
　　4―2　コンサルタントに丸投げでは失敗する
　　4―3　現場から他の自治体と連携する　
　　4―4　公民連携はWin-Winの関係で　

■第5章　議会・議員・審議会へしっかり対応する
　　5―1　議会・議員の動向に敏感になろう
　　5―2　厳しく批判されることも、励まされることもある
　　5―3　都市計画審議会は形式的でも演説会でも困る
　　5―4　いっそう信頼される建築審査会を

■第6章　メディアとどう付き合うか
　　7―1　メディアを毛嫌いしない
　　7―2　報道は面白おかしければいいのか

■第7章　新しい課題に向きあう
　　8―1　新たな事業を都市マスに盛り込む
　　8―2　都市マスを絵に描いた餅にしない
　　8―3　被災地の復旧・復興を支援しよう
　　8―4　公共施設の再編にどう対応するか

■寄稿　まちづくり職員の専門性と人材育成
　　1　まちづくり職員のキャリア形成と人材育成――有田智一（筑波大学教授）
　　2　技術系公務員の専門性を考える――柳沢 厚（C－まち計画室）

　　あとがき