人的資源管理新版

第１章　経営と人的資源管理
　１　「資源」という人間関係
　２　事業経営にとっての人的資源
　３　人的資源管理の枠組みと歴史的経緯

第２章　人的資源管理論の研究領域
　１　研究の領域
　２　人的資源管理の戦略的重要性
　３　「人間力」の概念

第３章　人的資源管理の基礎理論
　１　人材のとらえ方と管理の考え方
　２　経営戦略と人的資源
　３　ハーバード・グループとミシガン・グループの人的資源管理論

第４章　キャリア・マネジメントとキャリア開発・形成
　１　キャリア・キャリア開発・形成、マネジメント
　２　キャリア・マネジメントの必要性
　３　組織とキャリア開発・形成
　４　組織内キャリア開発・形成を支援する人事制度・施策の実際

第５章　専門・プロ人材の育成と活用
　１　専門・プロ人事の概念と人材要件
　２　専門・プロ人材の育成
　３　専門・プロ人材の配置と活用
　４　専門・プロ人材の動機付けとキャリア開発・形成

第６章　新しい人材像と人事部門の役割
　１　人材マネジメントにみる能力概念
　２　多様化する人材と技術経営（MOT）人材の育成
　３　女性のキャリア形成過程の新展開
　４　新しい人事部門の役割

第７章　非正規雇用の管理
　１　非正規雇用をめぐる状況
　２　非正規雇用をめぐる法令順守の側面
　３　企業経営と非正規雇用
　４　「就業形態の多様化」から「多様性を活かした雇用」へ

第８章　労働環境と職場生活の改善
　１　職場の安全管理とその対策
　２　職場の衛生管理とその対策
　３　福利厚生とその新しい施策
　４　快適な職場環境づくりへの取り組み

第９章　日本的経営と人材キャリアサポート
　１　日本的経営
　２　人材キャリア・マネジメント

第10章　就業管理と人的資源管理の実務
　１　職場の就業管理
　２　人的資源管理の実務

第11章　発展するアジア企業の人的資源管理―韓国、中国、インドの企業におけるHRM
　１　韓国サムスン（三星）電子
　２　中国　海爾（ハイアール）集団公司
　３　インド・マルチ・ウドヨグ社