第１章　スーパービジョンはどのような違いをもたらすのか？
　協働的なスーパービジョンサイクル
　介入に必要とされる７つのステップ
　スーパービジョンにはどのような効果があるのか？

第２章　スーパービジョンの統合アプローチ ─ ４×４×４モデル
　スーパービジョンの４つの機能
　スーパービジョンにおける４つのステークホルダー
　スーパービジョンのサイクル
　「ストーリー」あるいは実践からなるサイクル
　短期的な見方と短絡的な解決を避ける
　内省的な実践ができるようにサイクルを使う：振り返りの４つのレベル

第３章　スーパービジョン関係を形成する
　権威とスーパービジョン関係
　スーパービジョンの合意
　スーパービジョンの合意と反抑圧的な実践
　効果的なスーパービジョンの合意に向けて話し合うこと
　合意について検討するための５つのステージ
　スーパービジョン経験

第４章　スーパービジョンで生じる感情に積極的に働きかける
　サービス利用者への関わり
　感情と信ずべき実践

第５章　最前線の実践をスーパービジョンする ─葛藤への働きかけ
　偏見，推測および直感
　直感の役割
　情報の本質：不一致に取り組む
　５つのタイプの不一致
　情報収集と多くの専門分野との協働
　多分野のネットワーク内の力動の探索
　６つのステップサイクルの活用をサポートする質問

第６章　実践力を高めるためのスーパービジョン

第７章　状況に応じたスーパービジョントレーニング─スーパーバイザーを支援し，成長させ，支持する
　観察とスーパービジョンのフィードバック
　ピアサポートの開発と使用
　アクションラーニングセット
　個々の戦略

トレーニングパック
　著者とIn-Tracについてトレーニングとコンサルティング
　このトレーニングパックについて
　保健医療サービスとソーシャルケアにおける効果的なスーパービジョントレーニングの設計
　プログラムの例

セッション
　コースの概要：オプション１
　コースの紹介：オプション２
　スーパービジョンとはどういう意味なのか？
　スーパービジョンによるサービス利用者への効果
　ステークホルダーのトレーニング
　スーパービジョン歴
　スーパービジョンサイクルの概要
　スーパービジョン関係に影響する要因：スーパービジョン契約が重要なのはなぜなのか？
　関係性の発展：多様性とスーパービジョン契約の役割との影響
　感情の取り扱い：影響力のあるスーパービジョン実践の開発
　感情を取り扱う：外側と真ん中のサイクル
　異動（トランジション）に積極的に取り組む
　保健医療サービスとソーシャルケアの最前線での実践をスーパービジョンする
　　：６つのステップモデル
　保健医療サービスとソーシャルケアにおける最前線の実践のスーパービジョン：事例研究演習
　実践のダイナミクスの探索
　実践を改善するための積極的な取り組み：アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）
　実践の問題を特定する：寄与する要因とセット・アップ・トゥ・フェイル・シンドロームの回避
　ブロックされたサイクル
　ブロックされたサイクルでの業務：実践を改善するための戦略
　コースの中間の課題