言語聴覚療法管理学

第１章　管理学の基礎
　管理学とは何か／言語聴覚療法における管理の必要性／管理者としての役割と責任／医療・福祉業界における管理の重要性
第２章　組織運営とチームマネジメント
　組織とは／組織構造と役割分担／チームマネジメントの基本／チームアプローチと多職種連携／リーダーシップとコミュニケーション／組織文化と従業員満足度
第３章　チーム医療とコミュニケーション
　チーム医療における言語聴覚士の役割／多職種連携とコミュニケーション／対象者・家族とのコミュニケーション／関連職種とのコミュニケーション／カンファレンスと情報共有／医療チームにおけるリーダーの役割
第４章　言語聴覚士としてのセルフマネジメント
　専門性／キャリアパスと専門職育成／キャリア形成におけるセルフマネジメント／リーダーシップトレーニング
第５章　言語聴覚業務のマネジメント
　言語聴覚療法の業務／目標設定と達成のための戦略／進捗の評価と調整方法／診療記録の役割
第6章　業務マネジメント
　業務計画と目標設定／優先順位の設定と時間管理／タイムマネジメントと自己管理
第7章　人のマネジメント
　人材採用と人員配置／人材育成／人事評価／その他の労務管理
第8章　物品のマネジメント
　物品の管理／訓練機器・訓練用具の管理
第9章　コストのマネジメント
　医療機関の財務の基本／医療資源の適切な利用／コスト削減と効率化
第10章　患者管理とサービス品質の向上
　患者管理の基礎／患者対応の基本とクレーム管理／患者満足度の管理
第11章　リスクマネジメントと危機管理
　医療事故防止と対応／ハラスメント／感染対策／災害時のBCP
第12章　言語聴覚士をとりまく諸制度
　医療法規の基礎知識／言語聴覚士法と倫理綱領／実践における倫理的課題
　情報の保護と管理／コンプライアンス
第13章　管理業務の実際
　管理業務における実践事例／リーダーシップに学ぶ教訓
第14章　言語聴覚療法の展望
　職域拡大とその背景／医療分野における新技術の導入／持続可能な医療管理と社会貢献／言語聴覚士の未来像