先代と比較されるプレッシャーに、もう苦しまなくていいんです。
二代目らしさを発揮しながら、社会貢献できる企業へと会社を成長させる方法。
それは、今ある人材や事業、会社そのものを「捨てる覚悟」なのです。

＜捨てる＞　→　しがらみ、前例、常識

＜守る＞　→　理念、企業価値、歴史

「捨てる経営は、攻める経営」
何を捨て、何を守るべきなのか。捨て方を間違えると、大変なことになります。

先代とは、挑戦のための資源（リソース）である。
事業の発展と目標の実現のためには、資源（リソース）を最大限生かすべし！


【もくじ】
第１章　新米社長が会社をつぶす本当の理由
　経営のＷＨＹとＨＯＷ
第２章　二代目社長はやりたいことをやろう
　社員が辞めることを恐れない
第３章　二代目社長のメンタルの保ち方
　非難や反発とどう折り合うか
第４章　社長は自ら社員に好かれようとしてはいけない
　適度な距離感で主体性を引き出す
第５章　社員を幸せにするのは社長の仕事ではない
　社長という肩書の価値観を壊す
第６章　会社経営では捨ててはいけないものもある
　捨てない選択基準