共感されるリーダーの声の作り方・話し方

部下の「４つのメンタルタイプ」×リーダーの「４つの声質」で、 部下とのコミュニケーションはうまくいく！！

多くのリーダーが、理想のリーダー像と、うまくいかない現実のギャップに悩んでいます。
しかし、部下を主役として支え、主体性を引き出す話し方ができれば、 部下の才能を開花させ、チーム全体の力を最大限に引き出すことができます。
すると、部下との間の信頼関係が築かれ、「共感されるリーダー」として、 チームをまとめることができるようになるでしょう。
そして、部下に信頼される話し方とは、必ずしも生まれ持ったものではありません。
「声の仮面（ペルソナ）を身につければいい」のです。
リーダーに相応しい内面や自信がなくても大丈夫。
具体的には、４つの声を使い分けることで、部下から共感されるリーダーとして 振る舞うことができます。
４つの声とは、次の通りです。

１、エナジャイズ・ボイス（ハイ・フロント）
２、ブレイブ・ボイス（ロー・フロント）
３、エンパシー・ボイス（ハイ・エア）
４、メンター・ボイス（ロー・エア）

さらに、部下のタイプごとに、声かけをする際の声を変えることも重要です。
部下のタイプは、大きく次の４つに分けられます。

１、好奇心優位型（ドリーマー）
２、共感・受容優先型（アクセプタンス）
３、競争・達成優位型（ビクトリー）
４、安心・真実追求型（アナライザー）

それぞれの部下のタイプを理解し、最適な声の使い分けをすることで、 ハラスメントを心配することなく、部下との関係をよりよくすることができます。

さあ、これから本書で一緒に声を磨き、共感されるリーダーを目指しましょう。
本書がリーダーの皆様の、部下との関係作りの一助となれば幸いです。