Section１　お金の不安を素早く解決する「財リンガル経営」
　1　なぜ、あなたの会社は「お金」が増えないのか？
　2　「財務諸表」の役割を正しく理解していますか？
　3　「財リンガル経営」でお金が増える会社になる
　4　お金を増やすために必要な３つの財務諸表
　　　●貸借対照表は会社の状態を知るための健康診断書
　　　●「損益計算書」は経営状況を明確にする「成績表」
　　　●キャッシュフロー計算書は資金繰りを見える化する羅針盤
　5　財務諸表を使いこなすためのポイント
　　　●財務諸表が「読める」「見える」「使える」
　6　財リンガル経営は経理担当の意識改革から始まる
　　　●社長が経理業務をしてはダメ！
　　　●昔ながらのやり方は捨てて効率を考える
　　　●税理士を見直してみる
　　　●社員にも「自分ごと」の意識を持ってもらう

Section２　数字が読めれば、会社の未来も読める
　7　財務諸表が「読める」ようになる
　8　「貸借対照表」を読んでポジティブ数字を知る
　　　●貸借対照表の構造
　　　●貸借対照表の「ここ」を読む
　　　　ポイント１　現預金の残高で安全性がわかる
　　　　ポイント２　「利益剰余金」の額で経営の体力がわかる
　9　「損益計算書」を読んでポジティブ数字を知る
　　　●損益計算書の構造
　　　●経営戦略に役立つ「ストラック図」
　　　●損益計算書の「ここ」を読む
　　　　ポイント　「損益分岐点比率」で現状の収益性を知る
　10　「キャッシュフロー計算書」を読んでポジティブ数字を知る
　　　●キャッシュフロー計算書の構造
　　　●キャッシュフロー計算書の「ここ」を読む
　　　　ポイント１　キャッシュフローパターン分析で資金体質を診断する
　　　　ポイント２　フリーキャッシュフローで会社の本当の余裕を見抜く
　11　財務三表はどうつながっているのか？
　12　お金が増えないのは「ここ」が読めていないから
　　　●「現預金」と「利益」の違い
　　　●キャッシュフロー計算書のチェックポイント
　　　●見逃しやすいお金の動き
　13　会社の数字を読んで、財務戦略を立てる
　　　●会社の「今」の数字を知る
　14　 財リンガル経営プログラムⅠ 　会社の将来設計（目標）を立てよう
　　　ステップ１　２つの「未来の数字」を設定する
　　　ステップ２　お金を増やすためのテコ入れ方法を考える
　　　ステップ３　長期 ・ 中期 ・ 短期の目標を立てる

Section３　数字がすぐに見える「経理ＤＸ」
　15　財務諸表が「見える」ようになる
　　　●財リンガル経営にデジタル化は必須
　16　昔ながらの経理のやり方を見直す
　　　●昔ながらのやり方のデメリットを知る
　17　経理DXに必要な会計ソフト
　　　●インストール型会計ソフトでは経理DXは達成できない
　　　●経理DXはクラウド会計ソフトの導入からはじまる
　18　クラウド会計ソフトの便利な機能
　19　経理DXを推進する際の注意点
　20　「経理DX」は組織改革（DX）のファーストステップ
　　　●経理DXを組織全体のDXの足掛かりにする
　　　●無料のITツールで業務効率をアップする
　21　財務諸表が見える「経理DX」で会社の未来は変わる
　　　●VUCA時代を乗り越える
　　　●経理部門をプロフィットセンターにする
　22　財リンガル経営プログラムⅡ　経理部門をDXしよう
　　　ステップ１　経理の伝達状況を図式化（経理概況図）する
　　　ステップ２　業務のボトルネック（障害）を洗い出す
　　　ステップ３　クラウド会計システムを導入する

Section４　数字を使って未来軸の経営をしよう
　23　財務諸表を「使える」ようにする
　　　●論理的な数字は自立自走する社員を育てる
　24　目標達成に必要な３つの指標
　　　●指標ツリーを作成する
　25　KGI→KSF→KPIの順番で設定する
　　　●３つの指標を考えるポイント
　　　●KGIは売上目標と短期計画を基準にする
　　　●KSFはフレームワークを活用する
　　　●KPIは複数の層にする
　26　目標達成に向けてPDCAを回す
　　　●毎月１回、目標達成状況をチェックする
　　　●経営者は大きい数字＝KGIを確認する
　　　●小さい数字＝KPIの責任者は現場管理者　だけど大きく下回る場合は要注意！
　27　PDCAのチェックポイント
　　　●グループウェアやBIツール、AIで数値を見える化
　28【財リンガル経営プログラムⅢ 】目標達成のPDCAを回そう
　　　ステップ１　指標ツリーを作成する
　　　ステップ２　社員一人ひとりの月間目標（KPI）を作成する
　　　ステップ３　KPIをPDCAで回していく

Section５　「財リンガル経営」を実現した６つの会社
　29　財リンガル経営のサポートを「外部のプロ」に依頼する
　　　エピソード１　自社で財務諸表を作成できるようになった
　　　エピソード２　経理業務の属人化の脱却に成功
　　　エピソード３　数字の見える化で社員の意識を変革
　　　エピソード４　根性論からデータに基づく客観的な目標設定へ
　　　エピソード５　中期計画（５年）の策定で資金の使い道が明確に
　　　エピソード６　BIツールの導入でお金の増える会社にチェンジ