第1章　観客が生み出すアートマーケティング
1. 観客の主体性を誘うマーケティング
2. 地域型芸術祭の課題
3.「 脱・マスマーケティング」「脱・拡散マーケティング」
4. 地域型芸術祭マーケティングのジレンマ
5. コミュニケーションフェーズの設定
6. コミュニケーション・デザインの定義
7.「 創発」と「管理」
8. 価値の認知メカニズム
9. ソーシャルメディア
10. 創発性の管理思想

第2章 「消費する」から「価値づける」へデザインする
1. 外部環境と内部状態のデザイン
2.【考察1】芸術祭のミッションとコミュニケーション・デザイン
3.【考察2】観客の受容と「内部状態（メモリーボックス）」の醸成
4.【考察3】「外部環境」のデザイン
5. 価値づけのデザイン

第3章 「受容」と「表現」を促すコミュニケーション・デザイン戦略
1. 芸術祭における受容と表現
2. コミュニケーション・デザイン戦略の枠組み
3. 中小規模の地域型芸術祭での実践と検証
4. 無人駅の芸術祭のコミュニケーション・デザイン
5. ミッションは受容されたか

第4章　投稿発生率にみる観客の表現意識
1. 観客の表現行動
2. SNS 映え
3.「 #（ハッシュタグ）」と「画像」の自己表現化
4.「 無人駅の芸術祭」の観客の創発性は促されたか
5. 総合的な考察

第5章　コミュニケーション・デザイン戦略の活用と指標化
1. 地域型芸術祭のコミュニケーション・デザイン戦略の枠組み
［1］地域型芸術祭マーケティングのジレンマ
［2］デザインされた媒介物：ミッションの再定義・再編集
［3］デザインされた媒介物：SNSでのライトな選択的同期
［4］デザインされた媒介物：対峙する時間と思考の余白
［5］デザインできない媒介物：異なる文脈がリアルに出合う高いコネクターの存在
2. SNS の質的な価値
［1］デザインできない創発性と主体性：観客の表現意識
［2］デザインできない創発性と主体性：ハッシュタグの可能性
［3］UGC発生率
3. 指標化
おわりに─芸術祭が持続するために
謝辞
参考・引用文献