はじめに
［第１章］事業承継の判断
第１節　継がせたいのか？　継がせるべきなのか？
第２節　継がせるのは「誰の幸せのためか？」
第３節　相続問題と事業承継問題を混同しない
第４節　事業承継は、何を継がせるものか？
第５節　200年企業のすすめ

［第２章］退き際と第二の人生
第１節　事業承継は社長固有の仕事
第２節　退き際と退き方の決めどき
第３節　ハッピー・セミ・リタイアの理想

［第３章］後継者づくり
第１節　後継者に求められる資質
第２節　後継者づくりの困難
第３節　継ぎたくない理由

［第４章］事業承継の方法
第１節　社長の心得
第２節　承継価値
第３節　承継価値の磨き上げ
第４節　承継環境の整備
第５節　後継者育成の在り方 進め方

［第５章］親族内承継のプロセス
第１節　事業承継問題を順序だてて考える
第２節　３つの基本事項
第３節　現状の把握により問題点を明らかにする
第４節　問題点の整理と解決策を考える
第５節　事業承継計画の作成と実践

［第６章］親族外承継と廃業
第１節　親族外承継（Ｍ＆Ａ含む）の留意点
第２節　廃業という選択肢

［第７章］後継者への財産の承継
第１節　財産承継の意義と問題
第２節　中小企業の相続財産
第３節　経営承継と株式
第４節　新事業承継税制の要点
－自社株式に係る贈与税と相続税の納税猶予－

［第８章］事業承継は難しくない！
第１節　改めて事業承継とは何か？
第２節　事業承継に関する専門家の使い方
第３節　事業承継を難しくしているのは社長自身

あとがき
事業承継支援に取り組む支援機関