バウンダリーレス・キャリアは、マイケル・アーサーと心理的契約で有名なデニス・ルソーの編集による論文集の上巻（パートⅠ・パートⅡ）を2023年に上梓したが、本書はその下巻（パートⅢ・パートⅣ・パートⅤ）である。一言でいえば、ダグラス・ティム・ホールの主催するプロティアン・キャリア（多様性のキャリア・アンカー）が必然的に生まれてくる環境心理学的要因を説明しているのが、バウンダリーレス・キャリアである。
組織内キャリア（ビューロクラシー）における、エドガー・シャインのキャリア・アンカーとキャリア・コーンの関係に比するのが、ホラクラシーにおけるプロティアン・キャリアとバウンダリーレス・キャリアの関係と言ってよい。
バウンダリーレス・キャリアは、1993年のAOM（Academy of Management）のシンポジウムのテーマにも取り上げられたが、イノベーションの陰で、労働市場の:流動化によっていまや40％以上にまでなった非正規雇用・派遣・アルバイト・エッセンシャルワーカーのキャリアパスを、シリコンバレーの事例をもとに逆に発展的に描いている。雇用者と正規被雇用者によるキャリア・ドメインからはみ出た組織外雇用（モバイル・ワーカー）を問うということは、一方でネットワーク組織・弱連結・実践共同体・ティール組織・スタートアップ・インキュベーターの存在を問うことになると言う意味では、プロセス・コンサルテーションのみならず、エフェクチュエ―ションを問う事にもなろう。