人間関係の調整、スタッフの育成と定着、コンプライアンス、多職種との連携、経営陣と現場との板挟みなど、看護師長は日々、マネジメント上の課題に直面します。研修や研究論文の知識だけでは十分に太刀打ちできず、悩みを抱える師長も多いのではないでしょうか。
　そこで本特集では、豊富な師長経験をもつ方々に、ご自身が師長時代に試行錯誤のなかで体得した、問題解決につながるマネジメントの「経験知」（成功や失敗の経験をとおして蓄積された知識や教訓）や、「実践知」（マニュアルやセオリーに工夫を加えて、成果を高めるためのポイント）をご紹介いただきます。
　明日からの実践に生かせるヒントが、きっと見つかるはずです。

Part １
現役師長たちの経験知・実践知

●みんなで考えて、やってみせて、自分の言葉で伝えることでスタッフの行動が変わり、チームが動き出す／菊地千春

●看護師長として重要なのは、「私がする」ではなく、「みんなでする」という意識をもつこと／大崎純子

●俯瞰する視点で看護をつなぐ―情報担当看護師長としての挑戦／西田慎太郎

●救急現場における人財育成の経験知・実践知プレーイングマネジャーの視点から／吉野暁子

●「みんなで看護管理をする」組織を目指して／小越優子

●「受け取る力」と「伝える力」を鍛える／大澤 翔

●積み重ねた実践知のすべてが私のバイブル／本間亜希子

●マネジャーとプレーヤーという役割の両立―ストレスを防ぎ、ぶれない軸をもつために／石堂正枝

●「できなさ」と向き合う―実践を通じて形成された経験知と実践知／川合いずみ

●看護師として、新施策に取り組む場合に必ず踏まえる「４つのポイント」／宝田佐己子

●スタッフの心が離れる「よかれと思って」の危険性／吉田雅美

●心温まる看護が提供できる看護師へ／武井明美

●成果を急がずに信じて見守る―スタッフの心が動き出すコンフリクトマネジメント／兒玉真夕美

●経験豊富な職員に対する看護管理の経験知―レヴィンの変革理論を選択し活用した看護管理／伊藤和恵

●「自分が責任をとる」という気構えをもつ。その意識が、スタッフが安心して仕事ができる環境をつくる／大村正行


Part ２
かつての師長たちの経験知・実践知

●マネジメントに必要な３つの力を生かした取り組み―ニーズを読む力、分析を深く行う力、実行する力／佐久間直美

●「人が力を発揮できる環境」を整えることが、看護の価値を最大化させる―組織に価値を生み出す挑戦／加藤ユミ

●「平等」から「公平」へ―私が実践した理念浸透とスタッフの行動変容／安田友惠

●同じ星が見えるマネジメント―当事者に寄り添い一つ一つていねいに組織を動かす／大城盛博

●管理職は、毎日、花に水をあげるくらいのゆとりをもつことが大切―20年の看護管理者としての実践から／福森明美

●看護ができていないと感じたときは、関心のベクトルが患者に向いているかを問い返す／山本恵美子

●経験を言葉に、言葉を力に／山田弘美

●看護師長の「人間力」をアップする３つのヒント―知的能力的要素、社会・対人関係力的要素、自己制御的要素／藤井淳子

●マネジメントを支える３つの力―「違和感」に気づき、「覚悟」を決め、「組織」を頼る／加納江利子

●現場の「できない」が「できる」に変わるマネジメント―スタッフの心を動かす対話術／廣野敏枝

●師長時代の事例から考える看護管理者としての姿／福田ひろみ

●現場での試行錯誤から得た実践のヒント／石井恵利佳

●看護管理者こそ、広く自らの看護観を語る機会をもつ―20年間の看護管理者人生で積み重ねてきた経験と学び／渋谷美保子

●歩み寄りのマネジメントでチームを動かす／合澤葉子

●問題の可視化とビジョンの明確化で現場を動かす―スタッフへの動機づけのポイント／阿部雅美

●「自分がいなくても大丈夫」という強い組織をつくる／横田幸恵

●「背中を見せる」リーダーシップからの脱却―スタッフに任せる勇気を得たことで手に入れられたもの／浅田孝章

●個人を生かす組織を目指して―ルールやシステムなきところに人は育たず／阿久津 功

●スタッフのやる気スイッチを押そう！／シャルマ直美

●日々の実践からいかに経験知を引き出すか―対話と内省がはぐくんだ実践の知／池辺 恵


Part ３
訪問看護ステーション管理者たちの経験知・実践知

●「組織づくり」は文化をつくること―チームの空気が仕事の質と組織力を高める／田島直弥

●信じて待つマネジメント―対話から生まれるチームの力／荻野理美

●「100%じゃなくていい」—がんばり過ぎた筆者がたどり着いたマネジメントのかたち／辻森祐里

●新米管理者だった頃に傷つき、傷つけながら得た経験知・実践知／藤野泰平