ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2024年 09月号 [雑誌]

｜特集｜人材戦略 採用難時代を勝ち残る

●人材不足の時代に求められる5つの方策
これからの人事、これからの役割
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ
人事スペシャリスト ラニヤ・ネーメ

●必要な時に、必要な人材を確保する
企業はオープンタレント戦略で採用難を克服せよ
オープン・アセンブリー 創業者兼会長 ジョン・ウィンザー
アルトゥルーイスティク 共同創業者兼マネージングパートナー ジン H.パイク

●社内外の混成チームをいかにマネジメントするか
外部の専門人材を組織に融合させる方法
ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー ダイアン・ガーソン
ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン

●「定年」で貴重なスキルや経験を失わないために
シニアの退職慣行を見直し、人材不足を解消する5つのステップ
エイジ・ウェーブ 創業者兼CEO ケン・ディヒトバルト
エイジ・ウェーブ シニアアドバイザー ロバート・モリソン
エイジ・ウェーブ シニアバイスプレジデント ケイティ・タビア

●[インタビュー] なぜ多くの人を採用し、維持できるのか
マクドナルドは「らしさ」の追求でエンゲージメントを高める
日本マクドナルド 取締役・執行役員 チーフ・ピープル・オフィサー 斎藤由希子


｜HBR翻訳論文｜

【組織文化】
●判断に悩んだ時の拠り所となる
企業文化に命を吹き込むための6つの指針
INSEAD 教授　エリン・メイヤー

【サプライチェーンマネジメント】
●不測の事態を乗り越えるために
サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを機械学習で高める
サンタクララ大学 リービースクール・オブ・ビジネス 教授 ナレンドラ・アグラワル
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 名誉教授　モリス A.コーエン
セレブラス 機械学習サイエンティスト　ローハン・デシュパンデ
ノースカロライナ大学 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール 教授 ビナヤック・デシュパンデ

【ビジネスと社会】
●ステークホルダーからの失望や反発を恐れるな
論争の的となる社会問題に企業はどう対応すべきか
エデルマン・トラスト・インスティテュート リサーチ責任者 デイビッド M.バーソフ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　サンドラ J.サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ピーター・トゥファーノ


｜Idea Watch｜
●AIとハサミは使いよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●部下がパーパスに目覚める5つの質問
シニアリーダーシップコーチ　クリスティ・ヘッジス


｜Synthesis｜
●ビジネスはアートから何を学ぶか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　スコット・ベリナート