DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー (2025年10月号) [雑誌]

｜特集｜マネジャーという仕事

●[インタビュー] 現場の声に耳を傾け、小さな気づきを拾い上げる
マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである
マギル大学 教授　ヘンリー・ミンツバーグ

●[インタビュー] 管理に終始せず、リーダーシップを磨き続ける
マネジャーはビジネスの目的と結果をつなぐ存在である
グーグル合同会社 代表　奥山真司

●従業員の自己肯定感を高めるマタリングの力
「自分は必要とされている」と感じられる職場をどうつくるか
コロラド州立大学 シニア名誉フェロー　ザック・マーキュリオ

●対話の場を設けるだけでは、部下の信頼は得られない
あなたが聞き上手になれない5つの理由
サイモン・フレーザー大学 ビーディスクール・オブ・ビジネス 助教授　ジェフリー・イップ
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 准教授　コリン M.フィッシャー


｜HBR翻訳論文｜
【ハイブリッドワーク】
●出社を強制する以外にできること
ハイブリッドワークの限界を見極めよ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　ピーター・キャペリ
シニアHRストラテジスト　ラニヤ・ネーメ

【製品開発】
●自動車や航空機では当たり前の設計思想
デジタル製品の革新性と安全性をいかに両立させるか
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　天野友道
近畿大学 客員教授　田中知美

【成長戦略】
●世界の成功例と失敗例に学ぶ
プラットフォーム企業の成長戦略
ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 准教授　デイビッド J.ブライス
ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 教授　ジェフリー H.ダイアー
ボストン大学 教授　マーシャル W.ヴァン・アルスタイン


｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第7回] 自己決定理論
自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜Idea Watch｜
●「船を捨てた船長」には要注意
●ほどほどのルール違反が容認される理由
●自分の知識を過大評価しがちな時
●トップパフォーマーほどAI導入に消極的
●ニックネームはブランドの影響力を下げる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●シンプルなチェックリストで悪い習慣を断つ
CEOコーチ　サビーナ・ナワズ


｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
[第3回]あらゆる翻訳は誤訳である
翻訳家　柴田元幸