ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2024年 12月号 [雑誌]

｜特集｜チームの力を最大化する

●マッキンゼーが実践する
チームの成果を最大化する3つの原則
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー アンガス・ドーソン
元 マッキンゼー・アンド・カンパニー 最高人材責任者ケイティ・ジョージ

●競争も協調も行き過ぎれば害となる
リーダーシップチームはなぜ機能不全に陥るのか
チューリッヒ大学 教授トーマス・ケイル
ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナーマリアンナ・ザングリーロ

●カギとなる特性を理解し、4つのステップで進める
経営幹部のチームワークを強化する方法
ベイン・アンド・カンパニー パートナーグレゴリー・レスタージュ
ベイン・アンド・カンパニー パートナーサラ・ニルソン・デハナス
ベイン・アンド・カンパニー パートナーピート・ジェレンド

●スターではなくチャンピオンを目指す
NFL「史上最高」の選手はチームをいかにして勝利へと導いてきたのか
アスリート、起業家 トム・ブレイディ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授ニティン・ノーリア

●[インタビュー] 個の力を組織に活かす評価・報酬制度へ
カルビーは「全員活躍」を掲げ、チームプレーを全力で推進する
カルビー 代表取締役社長 兼 CEO江原 信


｜HBR翻訳論文｜

【競争優位】
●独自のリソースとケイパビリティはあるか
生成AIで持続的な競争優位は築けない
ユタ大学経営大学院 教授　　ジェイ B.バーニー
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス

【経済予測】
●予測モデルや終末論に騙されていないか
マクロ経済のリスクを正しく読み取る方法
ボストン コンサルティング グループ グローバルチーフエコノミスト フィリップ・カールソン＝スレザック
ボストン コンサルティング グループ シニアエコノミスト ポール・スワーツ

【ブランドマネジメント】
●成功企業はどう実践しているか
ブランドマネジメントをAIで強化する
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　エリー・オフェック

【会計学と気候変動】
●企業の責任範囲を見極める
気候変動の会計学 Ⅲ：「消費者による排出量」開示の3原則
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ロバート S.キャプラン
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授　カシーク・ラマンナ


｜Idea Watch｜

●共感を示したいならゆっくり話そう

●個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか

●チャットボットは動物よりも人型ロボットが好まれる

●フィールドの中でも外でも勝利する

●紹介プログラムの効果を高める方法

●女性は男性よりも給与交渉をしている
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、より多くの特許を取得している
ジョージ・メイソン大学 教授　レイ・ガオ


｜EI[Emotional Intelligence]｜

●CEOが物言う取締役会とうまくやっていく方法
バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ創設者兼プリンシパル　ケン・バンタ
カヨン・パートナーズ マネージングディレクター　スティーブン D. ガロー


｜Synthesis｜

●仕事におけるAIの可能性と危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター
エベン・ハレル