財界 2025年 (08月4週目)号 [雑誌]

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商品説明
米国の高関税策、日本の政治的混迷の中で―
課題解決の道筋をどう描いていくか?経団連会長・筒井義信の
「企業がフロントランナーとしての意識で行動してこそ」
目次
■TOP REPORT



〇米国の高関税策、日本の政治的混乱の中で――

〈課題解決の道筋をどう描いていくか?〉

経団連会長・筒井義信の

「企業がフロントランナーとしての意識で行動してこそ」

               本誌主幹 村田 博文



◎日本経済団体連合会会長 筒井 義信

「業界の垣根を越え、社会全体を俯瞰して、リードするために産業界の総意を結集していく」



◆特集 いま日本に必要な政策とは何か?

〇物価と消費税減税、医療・年金・介護、子育て支援、防衛など課題を抱える中─

社論 いま日本に必要な政策とは何か? 〈問題の本質から目を逸らすな〉

〇緊急アンケート 日本のトップがやるべきこととは?



◆シリーズ連載 混沌期の中、日本の針路を探る



◎キッコーマン取締役名誉会長 茂木 友三郎

「アメリカ社会の混乱は行き過ぎた資本主義の揺り戻し。

民主主義は社会の安定があってこそ」


◎拓殖大学元総長 渡辺 利夫

「現在の日本に欠けているのはナショナリズム。

大いなるナショナリスト・福澤諭吉に学ぶべきは多い」



◆経営の原点に回帰し、再び上昇軌道を!



◎ワコールホールディングス社長 矢島 昌明

「大切なのはお客様の声を聞き、心を読むこと。

お客様を主軸に需要を掘り起こしていきたい」



〇下着の名門復活へ ワコールHD社長・矢島昌明の

顧客目線で「勧めない、楽しんで」戦略





◆レポート

〇「新規事業を量産できるプラットフォームに」

 伊藤忠商事が取り組む『社内兼業制度』



〇不動産の枠を超える「産業デベロッパー」に

 三井不動産が進める「半導体プラットフォーム」戦略



◆ヘルスケアの時代、家庭薬の見直しへ

〇動物実験で寄生虫の運動抑制効果を発見

 胃腸薬「正露丸」を手掛ける大幸薬品のセルフメディケーション策


◎座談会「今こそ家庭薬を活用したセルフメディケーションの普及を!」

龍角散社長 藤井 隆太/宇津救命丸社長 宇津 善行/

山崎帝國堂社長 竹内 眞哉




◆特集・得意技を持つ経営



◎HEROZ代表取締役CEO 林 隆弘

「AI革命を起こし、社会課題の解決を

通じて未来をつくっていきたい」


◎IBC社長 加藤 裕之

「1人でもやり抜くのが私の原点。

『IT障害をゼロにする』企業として成長を」


◎AI Sword代表取締役 大池 知博

「営業とマーケティングの力で

新たなAI企業を発掘していきたい」





■連載



〇オタフクホールディングス会長・佐々木茂喜の

「広島のソウルフード・お好み焼きと共に成長」



〇チャーム・ケア・コーポレーション会長兼CEO・下村隆彦の

「何より信用・信頼、そして人と人のつながりで」





■好評連載



〇わたしの「対話人生」 藤沢 久美

 後継者が社長になる時



〇金融国際派の独り言 長門 正貢

 鄧小平案件 中国プロジェクトファイナンス第1号



〇日本の安全保障 森本 敏

 日本は米国とうまくやっていけるか



◆人・ヒト・ひと 日本証券業協会会長 日比野 隆司



◆経営写 FRONTEO社長 守本 正宏
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