６月から令和８（2026）年度の診療報酬改定を踏まえた算定が始まり、看護管理者には様式９や施設基準管理へのよりいっそうの理解と、知識のアップデートが求められています。
　そこで本特集では、今回の診療報酬改定も反映した最新の様式９についての基礎知識の解説や、全国各地の施設基準管理のプロフェッショナルたちの体制づくり、および適時調査対策などを紹介し、看護管理者がこれから組織に求められる施設基準管理の理解と知識習得に貢献します。

特集
知れば看護管理の幅が広がる！　令和８（2026）年度版 様式９の基礎知識と施設基準管理のポイント／編集協力・執筆＝一般社団法人日本施設基準管理士協会

PART 1　令和８（2026）年度版の様式９の基礎知識／小林竜弥
●（1）初めて様式９を学ぶ方へ
●（2）自院の勤務実績表を様式９の仕様に変換してみよう
●（3）様式９の１ページ目を作成してみよう
●（4）様式９の２～３ページ目を作成してみよう　①　１日平均入院患者数　②　月平均１日当たり看護職員配置数　③　看護職員中の看護師の比率
●（5）様式９の２～３ページ目を作成してみよう　④　平均在院日数　⑤　夜勤時間帯（16時間）　⑥　月平均夜勤時間数リテラシーと利用時の心構え
●（6）様式９の２～３ページ目を作成してみよう　⑦　月平均1日当たり当該入院料の施設基準の最小必要人数以上の看護職員配置数　⑧　月平均1日当たり看護補助者配置数　⑨　月平均1日当たり看護補助者夜間配置数　⑩　月平均1日当たりの主として事務的業務を行う看護補助者配置数
●（7）様式９の２～３ページ目を作成してみよう　⑪　月平均1日当たり看護職員、作業療法士、精神保健福祉士及び公認心理師配置数　⑫　月平均1日当たり看護職員、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、管理栄養士及び臨床検査技師配置数　⑬　看護職員中の看護師の比率（看護・多職種協働加算等）

PART 2　施設準管理士たちの活躍ぶりを知る
●性忙説に基づく施設基準管理のしくみ化とシステム活用／池田大志
●適時調査を成長の機会にする─８病院の施設基準管理と本部のかかわりについて／大岩祐輝
●一人で抱え込まない施設基準管理─属人化を防ぐための上手な周囲の巻き込み方／尾﨑祐紀
●病棟再編における施設基準管理士の役割─飯田市立病院が2024年度に取り組んだ事例から／川手敬子
●入退院支援における施設基準管理―その人らしい生き方を実現する支援を／坂本ゆり
●施設基準管理士が考える適正な施設基準管理体制について／千田 洋
●施設基準管理の変化と対応―看護部との信頼関係のつくり方と適時調査対策を中心に／中田悠太
●繁忙度表作成による応援体制の構築―診療報酬に関連した看護局の取り組み／萩原裕美子
●適時調査の文書通知から改善報告まで―施設基準管理者がつなぐ院内体制／古瀬奈津美
●多職種による施設基準管理士連携の重要性と実践／松中純子

PART 3　施設基準管理士認定試験を知る
●施設基準管理士に挑戦してみませんか―資格取得で変わる看護管理／和田幸恵