次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」

GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修
――そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。
GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。


〈目次〉
第１部　仕事の基本
　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる
　第１章　「Ｓｅｌｆ-ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」
　第２章　「費用対効果の高い意思決定を」
　第３章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」
　第４章　「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」
　第５章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」

第２部　部下の育て方
　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
　第１章「あなたは部下を“エンゲージできているか」
　第２章「部下の“人生の価値観”を把握する」
　第３章「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」
　第４章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」

第３部　プレゼンの基本
　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
　第１章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか
　第２章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか
　第３章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか
　第４章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか
　第５章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか


本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。