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なぜあなたはマネジメントを間違えるのか? 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書

なぜあなたはマネジメントを間違えるのか? 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書

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商品説明
「会議で過去ばかり議論していませんか?」

“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント

大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果を
もたらしたコンサルタントによる全体最適のマネジメント理論(TOC)の決定版!

正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な“再現性”がある――

〇住宅販売会社の支店が総務主導の改革で全国売り上げ1位に
〇「問題があるとしたら何?」メンバーの能力を引き出す3つの質問
〇会社が儲かる在庫管理、儲からない在庫管理の見極め方とは?

マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーション……
日本型組織にはびこる69の「通説=ウソ」を解き明かす!
『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「全体最適のマネジメント理論(TOC)」超入門書にして決定版

識者より推薦続々!!

楠木建氏(経営学者)
「言われてみれば当たり前、しかし言われるまでは気づかないーーマネジメントの盲点を鋭く衝く啓蒙の書」

楠見雄規氏(パナソニック ホールディングス株式会社グループCEO)
「変えるのはやり方ではなく考え方、TOCの真髄会得の必読書!」

藤本隆宏氏(早稲田大学研究院教授)
「『何をやらないのが良い経営かを明示する、実務家のための画期的な教科書」
目次
Capter1「みんなが頑張れば成果が出る」の間違い―全体最適のマネジメント理論TOC
Capter2「コストダウンすると利益が増える」の間違い―全体最適の意思決定会計理論TA
Capter3「効率を上げると利益が増える」の間違い―全体最適の生産マネジメント理論DBR
Capter4「需要予測は当てられる」の間違い―全体最適のサプライチェーンマネジメントDBM
Capter5「進捗管理すると納期が守れる」の間違い―全体最適のプロジェクトマネジメントCCPM
Capter6問題解決にまつわる間違い――全体最適の問題解決TP
Capter7提案にまつわる間違い――Win-Winの提案URO
Capter8さらばアイデアつぶしする経営幹部――限界突破のイノベーションE4V
Capter9評価制度にまつわる間違い――変えられる未来に集中する人材育成成長
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