部長の資格　アセスメントから見たマネジメント能力の正体

第一章　あなたの周りの困った部長
１非常時に弱いタイプ
２現在価値守旧タイプ
３表面対応タイプ
４改善・漸進タイプ
５能吏タイプ
６優柔不断タイプ
７とりあえずタイプ
８成果偏重タイプ
９円満至上主義タイプ
10キャリア志向タイプ
11支配志向タイプ
12統制志向タイプ
13ヒラメタイプ
14他責タイプ
15安逸タイプ
16存在感希薄タイプ
17部門利益代表タイプ
18信なく立てないタイプ
困った部長たちへの対応法
第二章　部長の役割と必要な能力
１　部長と課長との違いとは
２　管理職の役割責任と必要な能力の構造
３　マネジメント能力とは何か
４　仕事や組織文化が違うと必要な能力も違う　
第三章 「できる」部長の落とし穴── 10の常識と逆説
１改善に熱心な部長の限界とは？／２強いリーダーシップを発揮する部長の弊害とは？
３挑戦力旺盛な部長が負け犬根性のチームを作る？／４感受性豊かな部長が力のない甘いチームを作る？／
５目的志向性も絶対ではない？／６規律性に富んだ部長が創造力のない組織を作る？／
７ビジョン構築力に富んだ部長が陥る落とし穴とは？／８強い決断力を持った部長の功罪とは？／
９昇進に無欲な部長が組織を停滞させる？／10顧客満足志向の限界とは？
　　　　
第四章　「困った」部長から「できる」部長へ
１「困った」部長からの変身
２　能力開発の王道──八つのステップとポイント
３　能力開発の実際
４　これからの部長像を目指して
５　能力開発は誰にでもできる