事務次官という謎

事務次官、それは同期入省の中から三十数年をかけて選び抜かれたエリート中のエリート、誰もが一目置く「社長」の椅子だ。ところが近年、セクハラ等の不祥事で短命化が進み、その権威に影が差している。官邸主導人事のため省庁の幹部が政治家に「忖度」しているとの批判も絶えない。官界の異変は“頂点”だけに止まらない。“裾野”も「ブラック」な労働環境や志望者減、若手の退職者増など厳しさを増す。いま日本型組織の象徴と言うべき霞が関は、大きな曲がり角を迎えているのだ。事務次官はどうあるべきか？　経験者や学識者に証言を求め、歴史や法をひもとき、民間企業や海外事例と比較するなど徹底検証する。長年、大蔵省・財務省をはじめ霞が関を取材し尽くした生涯一記者ならではの、極上ネタが満載。

プロローグ霞が関の「聖域」
１章　その椅子のあまりに軽き相次ぐ次官辞任劇の深層
２章　「名誉職」に過ぎないのか事務方トップの役割を探る
３章　社長と次官「組織の長」を比較する
４章　冬の時代先細る天下り先、激減する志望者
５章　内閣人事局の功罪幹部人事はどうあるべきか
６章　民間と女性の力改革なるか人事院
エピローグ「失敗の本質」