雨が降っても槍が降っても利益が出るゼロベースマネジメント　メガネスーパー社長の経営川柳150本

◎前提が変わればルールも変わるものそれに気づかぬ愚か者
◎ああ言えばこういう妖怪見つけたり
◎不退転一歩も引かぬ心意気
社員と組織をよみがえらせる！
8期連続赤字のメガネチェーンを黒字化したプロ経営者の意識改革ノウハウ

格安眼鏡チェーンの勢いに押され、破綻寸前だった「メガネスーパー」の立て直しを任されたのは、外資系トップを渡り歩いたプロ経営者。エリートタイプの鼻持ちならない人物かと思いきや、エネルギー1000％で行動する熱血漢だった。この期に及んで危機感がない社員と組織をよみがえらせるため、彼は川柳を詠み始めた。名物社長・星崎尚彦が挑んだ意識改革とは。

□収益力が低下した会社を再び強くよみがえらせるV字回復の手順
□どうすれば現状維持にこだわる社員の意識を変えられるか
□常識を捨てる「ゼロベース経営」を実現するための会議のあり方

【本文より】
「こんな状況だから仕方がない」と言ったらおしまいです。ピンチもチャンスに変え、より強い会社にしなければなりません。そんなときこそ、過去の成功体験や失敗体験、業界の常識、会社の聖域などにとらわれずにゼロから発想する、ゼロベース思考が必要です。ゼロベース思考により生み出されたものがお客様や社会の利益になっていけば、どんな時代も乗り越えられる生存戦略につながります。