- 発売日:2024/06/07
- 出版社:日経BPマーケティング
- ISBN:9784296119516
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チーム・ビルディング[新版]
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商品説明
◆ファシリテーションの個別スキルを深く解説するシリーズの第3弾(オールカラー)
◆チーム・ビルディングとは、機能的なチームをつくるための考え方や技術を集大成したもの。新版では、組織開発の視点で全体を再構成し、ファシリテーターに必要なスキルを余すことなく解説
◆すぐに現場で実践できるよう、「問い」や「アクティビティ」など、近年話題のものを含め、具体的で身近な技法を多数紹介
◆多くの人になじみの深いシーンを取り上げ、さまざまなテクニックを組み合わせて、チームを持続的に成長させていくさまを解説
◆気難しいメンバーやチームの疲労への対処など、常に変化するチームの状況に臨機応変に対応するヒントを紹介。コロナ禍以降注目を浴びているオンラインでのチームづくりについても新たに加筆
◆チーム・ビルディングとは、機能的なチームをつくるための考え方や技術を集大成したもの。新版では、組織開発の視点で全体を再構成し、ファシリテーターに必要なスキルを余すことなく解説
◆すぐに現場で実践できるよう、「問い」や「アクティビティ」など、近年話題のものを含め、具体的で身近な技法を多数紹介
◆多くの人になじみの深いシーンを取り上げ、さまざまなテクニックを組み合わせて、チームを持続的に成長させていくさまを解説
◆気難しいメンバーやチームの疲労への対処など、常に変化するチームの状況に臨機応変に対応するヒントを紹介。コロナ禍以降注目を浴びているオンラインでのチームづくりについても新たに加筆
目次
第1章 【基礎編】 優れたチームをつくるには
1 すべてはチーム・ビルディングから始まる
2 成果と活気を兼ね備えたチームをつくる
3 関係性を起点にしてチームを変革する
4 チーム・ビルディングの基本ステップ
第2章 【準備編】 「人組み」と「場づくり」がチームの決め手
1 効果的にメンバーを集める
2 物理的なスペースづくり
第3章 【技術編①】 関係性を築く「会話」
1 何がチームの土台になるのか
2 会話のスキルを身につける
3 関係性を築くための問い
4 関係性を築くためのアクティビティ
5 会話を効果的に進めるには
第4章 【技術編②】 意味を探求する「対話」
1 意味を共有してチームを一体にする
2 対話のスキルを身につける
3 意味を探求するための問い
4 意味を探求するためのアクティビティ
5 対話を効果的に進めるには
第5章 【技術編③】 行動を変革する「議論」
1 みんなで危ない橋を渡ろう
2 議論のスキルを身につける
3 行動を変革するための問い
4 行動を変革するためのアクティビティ
5 議論を効果的に進めるには
第6章 【実践編】 チームづくりを促進させる
1 小ミーティングを開催する
2 合宿ワークショップを開催する
3 参加型研修を実施する
4 新しいプロジェクトを立ち上げる
5 課や係など小チームを活性化する
6 大人数のイベントを開催する
7 元気な異業種交流会を続ける
8 地域の集会を実りあるものにする
第7章 【熟達編】 チーム・ビルディングを極めるために
1 チームに影響を及ぼす個人に対処する
2 チーム・ビルディングは観察力で決まる
3 持続可能なチーム作りを目指して
1 すべてはチーム・ビルディングから始まる
2 成果と活気を兼ね備えたチームをつくる
3 関係性を起点にしてチームを変革する
4 チーム・ビルディングの基本ステップ
第2章 【準備編】 「人組み」と「場づくり」がチームの決め手
1 効果的にメンバーを集める
2 物理的なスペースづくり
第3章 【技術編①】 関係性を築く「会話」
1 何がチームの土台になるのか
2 会話のスキルを身につける
3 関係性を築くための問い
4 関係性を築くためのアクティビティ
5 会話を効果的に進めるには
第4章 【技術編②】 意味を探求する「対話」
1 意味を共有してチームを一体にする
2 対話のスキルを身につける
3 意味を探求するための問い
4 意味を探求するためのアクティビティ
5 対話を効果的に進めるには
第5章 【技術編③】 行動を変革する「議論」
1 みんなで危ない橋を渡ろう
2 議論のスキルを身につける
3 行動を変革するための問い
4 行動を変革するためのアクティビティ
5 議論を効果的に進めるには
第6章 【実践編】 チームづくりを促進させる
1 小ミーティングを開催する
2 合宿ワークショップを開催する
3 参加型研修を実施する
4 新しいプロジェクトを立ち上げる
5 課や係など小チームを活性化する
6 大人数のイベントを開催する
7 元気な異業種交流会を続ける
8 地域の集会を実りあるものにする
第7章 【熟達編】 チーム・ビルディングを極めるために
1 チームに影響を及ぼす個人に対処する
2 チーム・ビルディングは観察力で決まる
3 持続可能なチーム作りを目指して
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