序　章　 意思決定の不全をもたらす「報連相」への依存
　　１　なぜ「報連相」をしなかった？
　　２　危機的状況への対処の好例としての「ＪＡＬ機衝突事故」
　　３　大川小学校の悲劇　　ほか
第１章　日本的意思決定システムの限界
　　１　作法としての報連相
　　２　報連相問題の本質　　ほか
第２章　サバンナ原則――ヒトの心と行動
　　１　環境と本能のミスマッチ
　　２　心の理論　　ほか
第３章　ヒトの本能に合致した組織づくり
　　１　生存のための集団
　　２　コミュニケーションを設計する　　ほか
第４章　情動に働きかけるマネジメント
　　１　あらためて、情動とは何か
　　２　人間本来の活力が発揮される組織　　ほか
第５章　意思決定する心を持つ
　　１　リーダーシップが共通認識をつくる
　　２　意思決定能力を鍛える　　ほか
第６章　標準化による後戻りしない経営
　　１　教科書のない学校は成り立つか
　　２　組織拡大の限界とダンバー数　　ほか
第７章　生命体としての企業
　　１　情動に支配される集団と個人の関係
　　２　獣医のような目線で会社をみる　　ほか