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リーダーシップのきほん　聴く　話す　決める　動かす

リーダーシップのきほん　聴く　話す　決める　動かす

田村次朗
古山　彰
1,100 円（税込）
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商品説明
ビジネスケースで学ぶ、実践で活きるスキル。
慶應義塾大学の大人気講義を書籍化しました！

リーダーシップは資質ではなく、スキル。つまり、学び方があります。
コミュニケーションが不可欠なリーダーの基礎は、聴く・話す・決める・動かすの4要素。
本書は4要素を理論や実践法はもちろん、ビジネス現場のリアルなケースからも身につけられる入門書。

授業を担当する交渉学の第一人者とビジネスパーソンの顔を持つ客員所員が、アカデミア×実務の知見をもとに書いています。

新入社員から経験豊富なビジネスパーソンまで、会議や打ち合わせ、取引先との交渉に臨む方、さらには学生や趣味のグループ活動など、チームで協力する場面が多い方に役立つ内容が詰まっています。

〈本書で培えるリーダーシップスキル〉
・傾聴の3つの基本ルール
・質問の3つのパターン
・対話における2つのポイント
・熟慮に必要な3つのこと
・論理的に話す時に参考にすべき3要素
・ミーティングで重要な4つのこと
・交渉の2つの基本原則
・上手の交渉に必要な3つのこと
・コンフリクト・マネジメントの5つのポイント
目次
序章　これからの時代に必要な「リーダー」

第1章　「聴く」チカラ
1　疑似コミュニケーションの時代
2　傾聴と質問はセット
3　質問力を磨く　
4　傾聴力とIQAA

第2章　「話す」チカラ
1　話すチカラの基本は「熟慮」と「対話」
2　論理的に考えて、論理的に話す
3　ミーティングで必要な「対話」
4　「対話」を最大限に活かすミーティング　

第3章　「決める」チカラ
1　「三方よし」と「賢明な合意」
2　「ＳＭＡＲＴ（スマート）」で準備をする　
3　交渉をマネジメントする
4　交渉戦術を見極める

第4章　「動かす」チカラ
1　コンフリクトを考える
2　コンフリクト・マネジメントの基礎
3　国際政治におけるコンフリクト・マネジメント
4　説得のリーダーシップ
5　「適応型リーダーシップ」と「自分らしいリーダーシップ」　
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