まえがき

第１章　戦略の考え方
１　戦略とは何か
　戦略の定義
　ありたい姿
　道筋をつける
　戦略の分析
　戦略の策定
　戦略の実行
２　良い戦略とは何か
　利益の獲得
　競争優位の構築
要約

第２章　戦略の基本コンセプト
１　３つのC
　３C
　顧客セグメンテーション
　片づけるべきジョブ
　ビジネスモデル
　競合相手の特定
　経営資源
　Ｍ＆Ａ
　提携
２　６つのＥ
　経済性と競争優位
　規模の経済性
　密度の経済性
　ネットワークの経済性
　深さの経済性
　組織の経済性
　範囲の経済性
　経済性のダイナミクス
　リスクテイク
要約

第３章　戦略の分析枠組み
１　外部環境の分析
　ＳＴＥＥＰ
　ファイブフォース
　既存企業間の対抗度
　新規参入の脅威
　代替品の脅威
　売り手と買い手の交渉力
　補完品
　業界の平均的な業績
　業界内の業績のばらつき
２　内部組織の分析
　バリューチェーン
　VRIO
　経済的価値
　希少性
　模倣困難性
　歴史的独自性
　社会的複雑性
　因果関係不明性
　組織
　持続的競争優位の条件
要約

第４章　戦略の基本方針
１　事業戦略
　商品の魅力度
　コスト・リーダーシップ
　差別化
　スタック・イン・ザ・ミドル
　バリュー・イノベーション
２　全社戦略
　事業領域の拡大
　垂直統合
　多角化
　ＰＰＭ
　両利きの経営
　コングロマリット・ディスカウント
　事業領域の縮小
　エスカレーション・オブ・コミットメント
　事業ポートフォリオの変革
３　国際戦略
　市場・活動拠点の拡大
　セミ・グローバリゼーション
　国と国との隔たり
　制度のすきま
　リバース・イノベーション
　よそ者の不利益
　OLIパラダイム
　ボーン・グローバル
　I-Rフレームワーク
　統合と適応のマネジメント
要約

あとがき

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文献リスト