「会社を経営する覚悟はついたけれど、何をどれくらいやればいいのか分からない」
そんなことを考えているすべての経営者、後継ぎ予定者のために、オーナー企業経営専門誌の記者が、「100点満点ではないけれど十分な、70点の経営」を紹介し、解説する。
＜本書の特徴＞
●偉人伝やノンフィクションのような、参考にならない経営者ストーリーではない、「参考にできる経営」だけを選りすぐって紹介
●生産性改善（カイゼン）の専門家でもある筆者が、「セル生産」と呼ばれる手法の本質を具体的な事例を使って解き明かす
●市場縮小、人口減少に直面しても継続していける会社の在り方について、具体的な会社を例に挙げながら明示する
＜こんな事例をご紹介＞
・月次決算の定義と、未導入の会社が最初にすべきこと
・200種以上の資格に手当てを出して人を育てる製造業
・「選ばれる採用」「短期的な成果に報いない」ことで成長する自動車販売店
・大ヒット商品を生み出しても不採算品整理を進める超堅実メーカー
・地元のスーパーや介護施設を次々再建するビルメンテナンス会社
