第1章　全国展開にまで広げた１号店のインテリアデザイン
　「４Ｐ３Ｃ」分析で利用者と自己を徹底分析
　Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（顧客）の顔を明確にする
　Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ（競合）の多くは郊外
　Ｃｏｍｐａｎｙ（自社）の強みは何か
　Ｐｌａｃｅ（立地）を逆転の発想で考える
　Ｐｒｉｃｅ（価格）競争力をアクセスの良い商業施設でも実現
　Ｐｒｏｄｕｃｔ（空間）として異例の「ラウンジ」はＡＩＤＭＡ理論の成果
　商業施設はＡｔｔｅｎｔｉｏｎ（認知）の戦争
　「複合型施設」内の「複合型施設」でＩｎｔｅｒｅｓｔ（関心）を最大化
　具体的な数字でＤｅｓｉｒｅ（欲求）を高める
　低コストで「映える」空間をＭｅｍｏｒｙ（記憶）の中に
　Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ（販売）施策でバカにできないウオークインとＳＮＳ
　空間がウェブサイトからの会員を呼び込む
　社会的意義が経営者のハートをつかむ

第2章　２つの用途の足し算が合計以上の価値を生む
　ジムとスポーツクリニックを併設
　フィリップ・コトラーの概念で施設の方向性を定める
　ＳＴＰ分析で狙うべきターゲット層を絞り込む
　カスタマージャーニーマップがブランディングのヒントに
　明確なコンセプトが設備の必要性判断を支援
　オープン後の運営目標を設定する
　総選挙で空間コンテンツのアイデアを練る
　脱衣が高める客単価
　映えの逆張り空間が生む「肉体のポートレート」
　複合施設で生まれるシナジー効果でブランド価値を創出
　空間デザインは広告の一部
　ＤＡＧＭＡＲ理論で改良点を探る
　名前を通じたブランディング

第3章　１００年先まで儲け続けられる建物
　働き方の変化が不動産ニーズも変える
　パンデミックや災害が生む新たなニーズ
　「１００年建築」時代の収益性は長期で読む
　フレキシビリティーでリスク回避
　業態転換に応える建築コンセプト
　「マーケ視点」から長期投資で儲かるオフィスに
　いつでも賃貸に切り替えられる設備設計
　フレキシビリティー確保のカギは法令の読み解きに
　侮れないファサードの価値
　
第4章　令和型コミュニケーションオフィス
　まるまるするオフィス
　人材を確保するオフィス
　シリコンバレー型オフィスが相応しくない企業も
　壁がないと居心地が悪い
　ＰＲに使うためのオフィス空間
　これからの令和型オフィスとは

第5章　サッカー日本代表がＷ杯で優勝するための室内デザイン
　エンタメ化するスポーツ
　ワールドカップで優勝こそが最大の目標
　取るべきポジション戦略
　チームビルディングの理論を空間に取り入れる
　ジャイアントキリングを起こすフローを可視化
　コミュニケーションの量を増やす
　心理学から学ぶ自由に意見できる空間
　オンとオフの理想的な心理状態に誘導
　日本代表の重みを自覚する
　
第6章　スポーツコミュニケーションで上場を実現したオフィス空間
　上場するためのオフィス空間
　スポーツから学ぶチームビルディングを取り込む
　コミュニケーションの量を確保する
　清潔に見せる壁
　スタッフの帰属意識を高める仕掛け
　顧客の信頼を勝ち取るシンメトリー空間

あとがき