パナソニック コネクト

STORY1　形から入る改革がマインドと行動を変えた
　　　「最初は、スーツがなかなかやめられなかったんです」
STORY2　会社と社員が「対等」になるための制度と対話
　　　　「社員は会社と対等になっていかないといけないと思ったんです」
STORY3　重い組織を変えてマーケティングで事業を動かす
　　　　「カルチャーを変えないと改革はできません」
STORY4　技術組織を自律へ導く可視化と学習の仕掛け
　　　　「どうせ同じ時間を使うなら、楽しいほうがいいと思うんです」
STORY5　現場に近づくリーダーが製造拠点を立て直す
　　　　「企業文化は、リーダーがどれだけメンバーに近づけるか、が決めるんです」
STORY6　「指示待ち法務」から「考えて動く法務」へ
　　　　「できていないこともある、ということもちゃんと書いてほしい」
STORY7　「ジ・アザーズ」から一丁目一番地へ
　　　　「変わることはできるんだとわかりました」
STORY8　空気を読まないＩＴが変革を前に進めた
　　　　「ＢｔｏＣから来たので空気を読まずに言えたんです」
STORY9　大きな絵から逆算したブルーヨンダー買収の必然
　　　　この先どうなるかは歴史が語る
STORY10 外部の目で見た変革――「解の一例」としての意義
　　　　「グループに、日本にいい影響を与えたい。そういう思いをすごく感じます」
STORY11 言う人ではなく、やる人でありたい
　　　　「大丈夫です。だから、何を言われても耐え続ける。ずっと耐え続けますよ」