はじめて部下を3人持ったら読む本

自分に管理職が務まるのか不安。
部下とうまく話がかみ合わない。
仕事を任せても期待通りに進まない。
プレーヤー時代は成果を出してきたのに、部下を持ってからうまくいかない。

――はじめて上司になった人の多くがぶつかる悩みです。

一人で仕事をしていたときには、自分が頑張れば何とかなりました。
しかし管理職になると、自分だけでは成果を出せません。
部下に仕事を任せてチームを動かし、チームで成果を出す必要があります。

特に、1人、2人の後輩を見ていた時とは違い、部下が「3人」以上になると、コミュニケーション量は一気に10倍超になります。

一人ひとりと向き合うだけでは回らなくなり、メンバー同士の関係やチーム全体の動きを見る必要が出てきます。

ここからは、仕事の進め方そのものを変える必要があります。
そのための、部下理解とチームづくりの基本をこの一冊にまとめました。

20年以上にわたり2万人超のビジネスリーダーの育成を支援してきた組織開発・人材開発コンサルタントの著者が、
・なぜ部下との関係が難しくなるのか
・部下とのすれ違いをどう減らすのか
・チームとして成果を出すには何が必要なのか
・部下の力を引き出す仕事の任せ方とは何か
など、豊富な事例とともに解説します。

はじめて上司になったのだから、戸惑うのは当然です。
失敗してもいい。悩んでもいい。
それでも「何とかしたい」と、部下やチームに向き合うあなたを応援します。